4年度行政工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-21 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場不產(chǎn)生粉塵 。本著提升管理的原則，車間對貨 9 道貨場新加裝了護欄、門鎖，建立了門禁制度，將貨 9 道貨場由過去相對開放貨場規(guī)范為封閉貨場。通過對貨 9 道貨場的集中環(huán)保整治，使貨場的環(huán)保能力和環(huán)保水平得到了進一步提高。從 7 月上旬開始，車間組織力量，對堆存在大貨場用彩條布覆蓋的 3600 噸動力煤進行集中清運，以清空動力煤貨場，大幅降低粉塵危害，提升貨場本質(zhì)環(huán)保水平。經(jīng)過連續(xù)作業(yè)，車間按計劃于 7 月 15 日將貨場動力煤全部清空轉(zhuǎn)運。按照儲運部的工作部署，車間犧牲對外創(chuàng)收效益，主動停止了為客戶中轉(zhuǎn)煤的作業(yè)，將貨 12 道貨場中轉(zhuǎn)客戶的約 4500 噸煙煤全部清運，隨后，徹底清空了約 5500 平米的貨 12 道貨場，杜絕了原來堆存的煙煤可能帶來的粉塵危害。車間在二季度獲得儲運部 hse 管理優(yōu)勝紅旗的榮譽稱號。 三、以規(guī)范為手段，全力推進員工績效考核工作。 員工績效考核工作既是今年開展的一項新工作，也是車間今年的一個重點、難點、焦點工作。在組織 開展績效考核工作中，車間克服了職工對績效考核認識理解不足、短時間制定績效考核 第 4 頁 共 6 頁 細則難度大等困難，努力使績效考核工作啟動早、規(guī)范早、見效早。 3 月 6 日 —— 8 日，車間通過連續(xù) 3 天組織白班、倒班職工，學習儲運部關(guān)于績效考核的文件并簽字、由車間主任對員工績效考核主題內(nèi)容進行重點領(lǐng)導(dǎo)宣講、迅速制定涵蓋車間所有作業(yè)區(qū)域和作業(yè)人員 13 個績效考核細則、成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組等手段，使得車間員工績效考核啟動較早。在儲運部未形成統(tǒng)一的績效考核卡之前，我們就先行對績效考核情況進行了記
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