4年度科技工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-11 14:41本頁面
【正文】 。 （ 2）盡管這幾年分局質(zhì)量管理工 作穩(wěn)步上升，但仍存在部分不足之處，分局內(nèi)各項(xiàng)目質(zhì)量水平也參差不齊，實(shí)體質(zhì)量缺陷依然存在，處理質(zhì)量缺陷造成了成本增加和工期加長，特別是個(gè)別項(xiàng)目的竣工資料整編工作較為滯后，影響了竣工結(jié)算和合同工期，對(duì)分局聲譽(yù)造成了不良影響，這些情況說明我們的質(zhì)量管理還存在著問題和漏洞，還需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)我們的工作，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 三、今后兩年的發(fā)展方向 認(rèn)真落實(shí)公司 2024 年 ~2024 年的科技規(guī)劃，進(jìn)一步做好科技攻關(guān)課題研究工作 進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，穩(wěn)定人才隊(duì)伍 （ 1）健全科技管理體制，充分發(fā)揮分局技術(shù)辦的作用，加大分局對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)支持與監(jiān)督，不定期的派技術(shù)人員到各項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與交流。 （ 2）加大人才引進(jìn)力度，盡量配齊專業(yè)技術(shù)人才。在加大接收院校畢業(yè)生的同時(shí)，積極培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，加強(qiáng)溝通，擴(kuò)充分局技術(shù)隊(duì)伍，做到感情留人。 （ 3）深入開展導(dǎo)師帶徒競(jìng)賽活動(dòng)，增加導(dǎo)師帶徒的結(jié)對(duì)人 第 11 頁 共 12 頁 數(shù)，制定優(yōu)惠政策、提供展示舞臺(tái)，激勵(lì)人才成長，做到事業(yè)留人； 進(jìn)一步做好質(zhì)量安全技術(shù)工作，鑄造精品工程 結(jié)合分局和項(xiàng)目自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi) 部質(zhì)量管理，有意識(shí)地打造質(zhì)量品牌，為公司、分局爭取榮譽(yù)、樹立良好形象。主要措施是： （ 1）加強(qiáng)我們分局技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)、技能方面的培養(yǎng)，擴(kuò)充質(zhì)檢隊(duì)伍，提高他們質(zhì)量管理方面的規(guī)范性和系統(tǒng)性。在大中專畢業(yè)生中挑選表現(xiàn)突出的充實(shí)質(zhì)檢隊(duì)伍，通過專業(yè)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、專項(xiàng)傳授等多種方式，確保質(zhì)量管理工作不斷提高。 （ 2）加強(qiáng)新版管理體系文件的宣貫力度，充分領(lǐng)會(huì)文件精神，結(jié)合分局和項(xiàng)目的情況，制定符合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在工作中不斷完善，使質(zhì)量管理更加規(guī)范。 （ 3）更進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé) 任制度 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)必須自上而下、層層落實(shí)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須站在企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)質(zhì)量問題，自身的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)，自然會(huì)在行動(dòng)中有較強(qiáng)的貫徹力，從而將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)下去。 在加強(qiáng)自身質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，要教育員工不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)是改善我們過程質(zhì)量控制現(xiàn)狀、提高工程質(zhì) 第 12 頁 共 12 頁 量的最有力的措施之一。當(dāng)今越來越多的企業(yè)深切地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的道理，很多企業(yè)文化的核心就是強(qiáng)調(diào)提供優(yōu)異的質(zhì)量，我們也要通過各種方式的教育和培養(yǎng)，增強(qiáng)每一位員工的質(zhì)量意識(shí)。 （ 4）加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理 目前有些施工企業(yè)已經(jīng)把分包隊(duì)伍視為自己的員工，站在更加長遠(yuǎn)的角度考慮對(duì)分包隊(duì)伍的管理，把分包隊(duì)伍更深地納入了自己的質(zhì)量管理體系當(dāng)中，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和教育，提高他們的操作技能和管理水平，從而提高工程質(zhì)量。 （ 5）做好危險(xiǎn)源的識(shí)別、防范工作，強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作，管技術(shù)也要管安全。
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