百雄堂置業(yè)公司20xx年經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】化公司團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新探索、開(kāi)拓進(jìn)取的一年，為項(xiàng)目的有效實(shí)施打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。方案設(shè)計(jì)13年11月經(jīng)政府規(guī)劃部門審查已基本通過(guò)。進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段?，F(xiàn)因政府部門承諾當(dāng)?shù)卮?。民安置用地?wèn)題沒(méi)解決好，征地拆遷進(jìn)展緩慢無(wú)法交地。民現(xiàn)已消除了對(duì)立情緒并達(dá)成共識(shí)聯(lián)手向政府施加壓力，督促政府土地到位。劃用地許可證》和《規(guī)劃工程許可證》；完成方案設(shè)計(jì)報(bào)審；完成立項(xiàng)審批手續(xù)。對(duì)于整個(gè)瀘陽(yáng)170畝用地，我方要求第二期控規(guī)紅。第二期用地約210畝，政府正在辦理報(bào)批有關(guān)手續(xù)掛牌前準(zhǔn)備。使交地標(biāo)準(zhǔn)，符合5通一平相關(guān)二級(jí)開(kāi)發(fā)用地標(biāo)準(zhǔn)，并雙方現(xiàn)場(chǎng)。角拉直、矛盾爭(zhēng)議地部的退讓用地。讓政府明確我方“用地”開(kāi)發(fā)原則：整體規(guī)劃設(shè)計(jì)分期開(kāi)發(fā)實(shí)施。第一期土地掛牌交地時(shí)第二期土地整個(gè)“用地”控規(guī)紅線必須確定并同步移交。用地修筑（小區(qū)內(nèi)）水系河堤，并在河道兩廂埋設(shè)我方備用的排水管道。協(xié)議或約束不力、相關(guān)違約責(zé)任不明。應(yīng)完成的前期事項(xiàng)拖欠。
【正文】 業(yè)務(wù)管理流程 ； 從組織機(jī)構(gòu)、用人機(jī)制和薪酬分配著手，鍛造團(tuán)隊(duì)造 就 多才干復(fù)合型員工 ，造就 高素質(zhì) 高專業(yè)技術(shù)水平管理團(tuán)隊(duì)； 促使廣大員工齊心協(xié)力同舟共濟(jì) ， 開(kāi)拓出更多的新點(diǎn)子、新思路 實(shí)現(xiàn)員工的理想價(jià)值； 要完善考核 激勵(lì) 機(jī)制 ， 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度 ，跟蹤檢查，使工作開(kāi)展能符合規(guī)章，使各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃有效 執(zhí)行到位。 懷化公司計(jì)劃用 23 年時(shí)間，向地產(chǎn)高端學(xué)習(xí)，制訂出適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的一整套，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程、各階段精細(xì)化管控體系模塊。 ㈡ 加強(qiáng)成本控制，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益 ： 成本控制實(shí)行全面 集權(quán) 控制原則，目標(biāo) 分別 控制原則， 過(guò)程 動(dòng)態(tài)控制原則。以總成本費(fèi)用預(yù)算為控制目標(biāo) ， 建立成本管理組織保障 體系 ，明確職權(quán)關(guān)系，明確成本控制責(zé)任 。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)： 土地成本 、融資成本、稅收管理成本、財(cái)務(wù)綜合成本；辦公室負(fù)責(zé)：經(jīng)營(yíng)管理成本、 前期費(fèi) 用成本 ； 總工室負(fù)責(zé)： 設(shè)計(jì)成本 、控制設(shè)計(jì)產(chǎn)出成本； 工程部 負(fù)責(zé)： 工程建安費(fèi)成本 、控制無(wú)效成本、控制增加成本；監(jiān)審預(yù)算部負(fù)責(zé)：采購(gòu)成本、招投標(biāo)及標(biāo)的物實(shí)體成本 ；營(yíng)銷 部負(fù)責(zé)：營(yíng) 售 策劃宣傳成本、銷售管理成本。 各部門要制定成本控制方案，落實(shí)成本控制措施。為防止成本控制失控，當(dāng)成本動(dòng)態(tài)分析發(fā)現(xiàn)不正常偏差等“例外”時(shí)，應(yīng)及早提出預(yù)警，建立“例外”快速反應(yīng)機(jī)制，分析原因，制定措施糾偏。 ㈢ 正確處理好三類關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展 ： ① 正確處理好與政府各主管部門及市政配套單位的關(guān)系 ： 關(guān)系處理 原則是 關(guān)系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開(kāi)發(fā) 中有 土地如期到位及交地標(biāo)準(zhǔn)、 政府性質(zhì)的收費(fèi) 等 ，這些 標(biāo)準(zhǔn)及 費(fèi)用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素， 也有費(fèi)用可以折減 。 靈活 掌握 政策 法規(guī)中的可行之機(jī) ，和各政府部門搞好關(guān)系， 利 用 關(guān)系 和智慧 ，用 最少的錢辦 成 最多的事。 水電煤氣等配套費(fèi)用在項(xiàng)目中占比也很大，特別是電配套，能爭(zhēng)取就 要 爭(zhēng)取，要講策略和方法，這是在技巧和心態(tài)上博弈， 以 降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。 ② 正確協(xié)調(diào)處理好與各合作單位的關(guān)系 ： 包括 總包單位、分包單位 、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等 、供貨單位 。充分發(fā)揮各合作單位在專業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，以合作共贏為前提，善用各類資源，借力發(fā) 展，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)低成本，高效益，樹(shù)品牌，出精品奠定基礎(chǔ)。 與總包項(xiàng)目部的關(guān)系上，現(xiàn)場(chǎng)的組織管理、資源調(diào)配、施工協(xié)調(diào)等我們要尊重總包項(xiàng)目部的指揮協(xié)調(diào)權(quán)限 ； 在關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)文明施工、產(chǎn)品質(zhì)量、工期進(jìn)度等問(wèn)題上，我們就 要 采取的各項(xiàng)措施 履行好 業(yè)主 的職責(zé) 。 我們要改變觀念將監(jiān)理，看成與工程部是一家的管理成員、是工程部的加強(qiáng)，讓監(jiān)理成為工程部 安全、質(zhì)量 、進(jìn)度控制 管理 的延伸，而不是依靠監(jiān)理單獨(dú)管理。只有找到了這個(gè) 交集 點(diǎn)，工程部項(xiàng)目管控才會(huì)有合力。 ③ 正確處理好與 集團(tuán) 公司各職能部門的關(guān)系 ： 懷化 公司的發(fā)展必須得到上級(jí)職能部門的強(qiáng)有 力的指導(dǎo)支持，才可以減少阻力少走彎路 ，才能 快速推進(jìn)。 20xx 年《 懷化百雄堂置業(yè)發(fā)展有限 公司 》 要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，樹(shù)信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn) ； 針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題 我們要 分析應(yīng)對(duì) ，把握 機(jī)遇 積極進(jìn)取 ， 更加務(wù)實(shí)求真的態(tài)度做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)推進(jìn) 中 每一項(xiàng)工作 。爭(zhēng)取新的更大的成績(jī)，為 集團(tuán) 公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。 我們深信，在 集團(tuán)公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 各職能部門 團(tuán)結(jié)協(xié)作 ，全體 員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙 。 《 懷化市百雄堂置業(yè)發(fā)展有限 公司 》新的一年 事業(yè) 一定會(huì)取得階段性 輝煌 成果。 懷化市百雄堂置業(yè)發(fā)展有限公司 20xx 年 12 月 15 日
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