4某年090部門(mén)間工作配合意見(jiàn)與建議-資料下載頁(yè)
2025-08-10 17:19本頁(yè)面
【正文】 行工作交流與總結(jié)。作為 hr，一定要了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程，要將自己的工作職能，融合到業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程中去，才能真正地匹配業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。通過(guò)交流與總結(jié)，往往可以促進(jìn)雙方的共同成長(zhǎng)與良好習(xí)慣的養(yǎng)成。 第六、制度化管理與流程化管理是最終最佳的 配合歸宿 在人力資源管理流程和制度的制度與執(zhí)行方面， hr 的確要承擔(dān)比較大的責(zé)任，但在戰(zhàn)略性的制度的制定過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員也要參與，才能確保 hr 管理符合企業(yè)需要并和企業(yè)戰(zhàn)略相一致。從而，提高業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì) hr 管理和流程的認(rèn)同感。在對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)和管理方面，業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者扮演者舉足輕重的角色，而 hr 管理人員的角色是輔助性的，兩者應(yīng)該是互為支持的平衡關(guān)系。 以上六個(gè)方面表明， hr是勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛解決時(shí)的參與者， 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 但是，業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者更是對(duì)事件的形成與推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。如果將每一次的事 件結(jié)果都不與企業(yè)文化相結(jié)合并加以思考，而只是從法律角度計(jì)較是輸是贏，那將會(huì)在公司內(nèi)部形成一種負(fù)面的、對(duì)員工士氣有消極影響的不利氛圍，這樣的代價(jià)又豈能小視。 作為 hr，除了應(yīng)該努力提高自己的專業(yè)水平之外，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，并非所有 hr 都有法律專業(yè)的背景一樣，業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者，也無(wú)法被要求全部具備 hr 的專業(yè)知識(shí)與思維方式。這也是hr們獨(dú)特的價(jià)值之所在。歸根結(jié)底，企業(yè)內(nèi)對(duì) hr的認(rèn)同感需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈地努力才能實(shí)現(xiàn)，無(wú)論制度、流程、管理模式如何變化，業(yè)務(wù)部門(mén)與 hr 勢(shì)必應(yīng)該站在同一理解層面上解決問(wèn)題。
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