4某年090部門間工作配合意見與建議(編輯修改稿)
2024-08-19 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下進(jìn)行了第一次面談，成功尚好，若失敗的話，無疑會(huì)加大 hr部門后期的工作難度，甚至以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失為代價(jià)。 這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的把握，實(shí)際上就是處理事情的分寸點(diǎn)。 成熟的業(yè)務(wù)部門管理者，往往會(huì)在這一點(diǎn)上與 hr 部門配合甚好，而經(jīng)驗(yàn)欠缺的業(yè) 務(wù)部門管理者，則會(huì)在這方面，出現(xiàn)較大的過失。 hr 要想減輕自身的壓力，就應(yīng)當(dāng)在與業(yè)務(wù)部門交流會(huì)上，演示真實(shí)的發(fā)生案例，總結(jié)最佳時(shí)間點(diǎn)給業(yè)務(wù)部門，以供他們理解和把握。 再次，要讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)到， hr 部門的支持是有前提條件的，業(yè)務(wù)部門對(duì) hr部門的支持是不可或缺的。 毋庸置疑， hr 部門對(duì)業(yè)務(wù)部門，的確具有支持的職能，但同時(shí)， hr 的工作，也是無法完全獨(dú)立進(jìn)行的， hr 對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持，需要在業(yè)務(wù)部門的配合下得以實(shí)現(xiàn)。所以， hr 部門在日常工作中，要注重于與業(yè)務(wù)部門的交流，當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出支持要求時(shí)，要明 確 hr部門界入的前提條件是什么， hr們需要得到業(yè)務(wù)部門提供哪些資料或者哪些事實(shí)，以作為 hr 們?cè)O(shè)計(jì)解決方案的基礎(chǔ)。 在這個(gè)環(huán)節(jié)上，業(yè)務(wù)部門所需要的是一個(gè)棘手事件的解決方 第 4 頁 共 6 頁 案，并且要求能夠落實(shí)下來；而 hr 部門所需要的，是這個(gè)方案的事實(shí)基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)，無疑是業(yè)務(wù)部門需要提供的。 如果每一次事件的處理都有前提條件的話，往往會(huì)引起業(yè)務(wù)部門的不滿。因此， hr部門要善于總結(jié)，將日常事務(wù)進(jìn)行歸類，分析出來每一類事件的前提條件的共性，以培訓(xùn)的方式進(jìn)行傳達(dá)，養(yǎng)成業(yè)務(wù)部門與 hr部門配合的良好習(xí)慣和心態(tài)。
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