3進度控制的原則、任務和工作制度-資料下載頁
2025-08-10 16:35本頁面
【正文】 供應計劃與實際情況；（ 2）勞動力平衡計劃與實際情況；（ 3）財務資金計劃；（ 4）技術(shù)組織措施計劃； （ 5）施工計劃進度與實際進度 情況；（ 6）施工進度控制存在問題； 第 5 頁 共 5 頁 1處理好索賠事宜 當承包人提出工期索賠，提出延期要求，監(jiān)理工程師應認真審核，及時處理，分析是否會對總工期造成影響，是否需要采取趕工措施，并及時向發(fā)包人匯報。 三、總進度控制工作制度 編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。 督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。 做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期 記錄。 對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。 根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。
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