4某年公司計財科科長個人述職-資料下載頁
2025-08-10 15:32本頁面
【正文】 二、財務(wù) 管理體制需要進一步理順，財務(wù)工作需要進一步深化。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。集團公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，將成本費用控制列入的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題，成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。 二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手公司、 第 5 頁 共 5 頁 控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以 適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對大額修理支出等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手公司。 三是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。我們的管理幅度越來越大、風險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，要切實擔負起確保財務(wù)安全的責任。
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