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4某年公司計(jì)財(cái)科科長(zhǎng)個(gè)人述職-資料下載頁(yè)

2025-08-10 15:32本頁(yè)面
  

【正文】 二、財(cái)務(wù) 管理體制需要進(jìn)一步理順,財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。 一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,壓力層層傳遞的體制還沒有形成。集團(tuán)公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,將成本費(fèi)用控制列入的重點(diǎn)工作,我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來(lái)越大。從目前情況看,我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題,成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部,沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。 二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜,我們的監(jiān)管手公司、 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以 適應(yīng)新形勢(shì)的需要,主要體現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善,對(duì)大額修理支出等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手公司。 三是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。我們的管理幅度越來(lái)越大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)越多、監(jiān)管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高,財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn),管理的難度越來(lái)越大,進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期,稍有放松,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放,進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì),要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。
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