4某年公司黨建及政工工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 15:32本頁(yè)面
【正文】 按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)文件要求，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司首席工程師、首席技師、名師帶徒和星級(jí)員工九項(xiàng)活動(dòng)，并以此為依托，努力建立本單位的技術(shù)和技能人才隊(duì)伍。特別是為全面提高員工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真開展了 “ 崗位成長(zhǎng)年 ” 系列活動(dòng)。 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司 “ 崗位成長(zhǎng)年 ” 活動(dòng)實(shí)施方案。成立了 “ 崗位成長(zhǎng)年 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)崗位匹配情況，制定了工區(qū)的 “ 崗位成長(zhǎng)年 ” 活動(dòng)實(shí)施方案及 培訓(xùn)計(jì)劃，以 “ 大培訓(xùn) 大比武 大競(jìng)賽 ” 為主線，按步驟分階段開展各種培訓(xùn)工作。 二是按照 “ 崗位說明書 ” 填寫要求，分別按專業(yè)匹配度進(jìn)行評(píng)價(jià)，工區(qū)現(xiàn)有 46 人，評(píng)價(jià)情況是：基本匹配人員 30 人，占比例 %，不匹配人員 14 人，占 %。原因分析：新參加工作人員在崗位上實(shí)際工作不足，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，存在青黃不接，整體年齡偏大、學(xué)歷低的現(xiàn)象。 三是我們針對(duì)公司及工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)以本崗位實(shí)際為主、自學(xué)為輔，把員工的培訓(xùn)重點(diǎn)放在實(shí)際操作上，定期組織新員工到平東變配電培訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn) ，參加公司及省公司組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是新員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠獨(dú)立地制作電纜頭，通過帶電作業(yè)班學(xué)習(xí)的，取得了相關(guān)證書。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 九是認(rèn)真參加公司 “ 崗位成長(zhǎng)年 ” 大競(jìng)賽、大比武活動(dòng)。工區(qū)在配電崗位組織學(xué)習(xí)電纜頭制作、瓷瓶綁扎、變壓器維護(hù)檢查等培訓(xùn)工作中，選拔優(yōu)秀人員參加了公司 “ 崗位成長(zhǎng)年 ” 生產(chǎn)系統(tǒng)系列競(jìng)賽，隨機(jī)抽取的 4 名隊(duì)員中， 2 名是新參加工作的復(fù)員兵，他們參加了 “ 高壓電纜終端頭制作 ” 、 “ 線路巡視 ” 、 “ 變臺(tái)母線制作 ” 等三項(xiàng)競(jìng)賽，取得了團(tuán)體第一名，巡視二、三名的好成績(jī)。
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