4某年公司人事科工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-10 15:31本頁面
【正文】 住國 家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才 第 7 頁 共 8 頁 建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。 認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。 以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過實(shí)施萃英機(jī)劃，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。 積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。 二、全面實(shí)施萃英人才建設(shè)計(jì)劃，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo) 向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍。 引進(jìn)人才。 11 月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才。 加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。 學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃，并通過建章立制來確保計(jì)劃的實(shí)施。 06 年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?10 個(gè)科室 15 位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 實(shí)施名醫(yī)工程，做 好 20xx 年縣級名醫(yī)的培養(yǎng)工作，選擇 第 8 頁 共 8 頁 57 名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。 三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革。 繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。 加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行末位待崗制。 做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。 適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。 做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。
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