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4某年公司企業(yè)工作計劃-資料下載頁

2025-08-10 15:30本頁面
  

【正文】 特別是要從以下幾個方面加強管理: 提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制,特別是要完善單項工程核算,通過調(diào)整核算方式和核算體系,逐步向全成本核算過渡,真實反映項目盈利情況,從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。 二是要加強財務(wù)工作的計劃性,搞好資金的統(tǒng)籌管理,既要認(rèn)真執(zhí)行計劃,嚴(yán)格財務(wù)審批制度,又要簡化管理手續(xù),提高辦事效率,適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時,為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強財務(wù)經(jīng)濟分析,經(jīng)濟管理不僅僅是財務(wù)部門的工作,也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦,要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作,并且對本部門的財務(wù)狀況進行定期分析,提高決策的科學(xué)性。四 第 4 頁 共 4 頁 是加強合同和施工方案評審,對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進行科學(xué)的評價,降低經(jīng)濟風(fēng)險,擴大利潤空間。
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