4林業(yè)局百日提效工作方案-資料下載頁
2025-08-10 15:02本頁面
【正文】 ” 、工作上的“ 散 ” 、程序上的 “ 繁 ” 、時(shí)間上的 “ 拖 ” 等不作為、慢作為等問題上，全體干部職工要本著對(duì)本單位、本部門負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真分析本單位、本部門在職責(zé)、制度 、工作流程等方面影響提速提效的因素，要突出查找標(biāo)桿不高，體制不順，機(jī)制不活，流程 第 7 頁 共 8 頁 不優(yōu)，狀態(tài)不佳等方面的問題。提出建設(shè)性意見，及時(shí)進(jìn)行整改，制定具有針對(duì)性和可操作性的措施，盡快實(shí)現(xiàn)本方案提出的四個(gè)方面的目標(biāo)。 總結(jié)提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)市效能建設(shè)考核體系要求，對(duì)本單位效能建設(shè)情況進(jìn)行自查，并對(duì)前階段活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，開展再督查再評(píng)議，重點(diǎn)查找突出問題的整治、整改的落實(shí)，規(guī)章制度的完善和貫徹執(zhí)行情況。結(jié)合機(jī)關(guān)服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，基本完成清理行政審批、清理規(guī)范性文件、再造服務(wù)流程、創(chuàng)新政務(wù)公開機(jī)制等 工作，形成抓效能建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)走上正?；⒅贫然鸵?guī)范化的軌道。 四、組織保障 成立領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)。在市林業(yè)局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立市林業(yè)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)效能建設(shè)和 “ 百日提效 ” 行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、工作安排和督促落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)效能建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。效能建設(shè)要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，力求開短會(huì)、講短話、發(fā)短文，減少陪會(huì)、減少不必要的應(yīng)酬，把主要精力放在抓大事、干實(shí)事上，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。 嚴(yán)格考核和責(zé)任追究制度。以 “ 百日提效 ” 為抓手，以效能建設(shè)為中心，整合崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理考核、黨風(fēng)廉政責(zé) 第 8 頁 共 8 頁 任制考核、文明單位考核，推行基層和群眾對(duì)機(jī)關(guān)效能測(cè)評(píng)制度，制定科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)的效能建設(shè)考核體系，把考核和測(cè)評(píng)結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、干部使用的重要依據(jù)。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定不履行或不正確履行職責(zé)的，采取批評(píng)教育、口頭警告、通報(bào)批評(píng)、局面警告、調(diào)離工作崗位、責(zé)令引咎辭職、降職或辭退等方式，厲行問責(zé)。
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