4林業(yè)人才工作典型材料-資料下載頁
2025-08-10 14:53本頁面
【正文】 ，增強林業(yè)各類人才投身全面建設林業(yè)事業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 二是加強實踐鍛煉。繼續(xù)開展 “ 五個一 ” 活動，即通過開展寫一篇好論文或一份專業(yè)調查報告，培養(yǎng)一名學科骨干，研 制一項新產品或培育推廣一個好品種，提一條合理化建議，參與一項有社會實踐意義的活動，教育引導林業(yè)各類人才立足本職崗位， 第 6 頁 共 6 頁 努力提高崗位技能水平。采取林業(yè)科技人才與林業(yè)項目實施單位“ 雙向選擇 ” 的形式，組織對口專業(yè)的技術人員積極參與林業(yè)產業(yè)結構調整、企業(yè)改制、林產品開發(fā)等林業(yè)重點項目和重點工程建設，提高林業(yè)科技人員科研攻關的能力。在事業(yè)單位管理人才中積極推行干部競爭上崗和公開選拔制度，加大事業(yè)單位管理干部交流力度，完善崗位目標考核。 積極改善待遇，改善環(huán)境，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。 針對林業(yè) 各類人才的特點，建立健全了與現階段人事工作規(guī)律相適應，與工作業(yè)績緊密聯系，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵制度。積極為人才創(chuàng)造條件，提供便利，對人才工作所需的資金、場地、設備要優(yōu)先考慮，推行 “ 鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè) ” 的良好機制。堅持領導聯系人才制度，局領導經常下到基層傾聽他們的意見和建議，著力解決人才在住房、子女上學、就醫(yī)、職稱評定等方面的困難和問題，積極為人才辦好事、辦實事。幾年來，先后為全局的干部職工解決住房 70 多套，開展林業(yè)科技培訓（電腦培訓）費用、專業(yè)技術人員晉升職稱各類 培訓費用共 50 多萬。積極為邊遠基層的林業(yè)干部職工、林業(yè)科技人才改善住房待遇，先后完成了 20 多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、國有林場，林業(yè)科研機構的站房修繕和重建工作。
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