4農場職工代表工作報告-資料下載頁
2025-08-10 14:40本頁面
【正文】 和森林防火，將林政管理工作納入對管理區(qū)考核指標。嚴厲打擊盜伐林木行為。進一步加大森林防火力度。重點部位專門布控，建立森林防火值班制度、制定撲火預案，保障森林資源安全。 （八）發(fā)展好旅游產業(yè) 把旅游業(yè)做為新的經濟增長方式的重要內容來發(fā)展。依托尼爾基水庫、金界壕、 渠首、太平湖水庫、灌區(qū)風貌、田園風光、鮮族風情等旅游資源，建設具有 **特色的旅游業(yè)。重點建設渠首景區(qū)、太平湖水庫景區(qū)。 （九）持續(xù)、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動 深刻認識科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。首先是發(fā)展經濟。要牢牢扭住經濟建設這個中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。其次是要又好又快發(fā)展。堅持好中求快，保持較快的增長，才能抓住機遇，爭得支持。三是把學習科學發(fā)展觀活動落實到實施跨越工程的各項工作之中，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，務求實效。 （十）顧全大局，善于溝通，提高工作運轉速 度和質量 我們的事業(yè)不是靠一個人、一個部門能夠完成的。因此，要落實好龐大而艱巨的跨越工程，善于溝通是最簡單而有效的方法。 第 10 頁 共 11 頁 我們要建立各種形式的溝通方式，形成制度，長期堅持。各部門、各級領導干部既要具備獨立思考、拿出主見的能力，同時也要養(yǎng)成善于溝通、取長補短、共同提高的良好習慣。 （十一）進一步深化改革，推進體制機制創(chuàng)新 按照總局、分局的要求，深化農場管理體制改革 .建立職能配置合理、內部政企分開、工作運轉靈活、高效的管理體制和運行機制。一是構建公司制管理體制和運行機制，建立健全 現代產權 （十三）實施以人才戰(zhàn)略為主要內容的基層組織建設 人才是事業(yè)成敗的決定性因素。引進、培養(yǎng)、重用人才的強場戰(zhàn)略是農場發(fā)展的必然選擇。要堅持正確的用人導向，著力培養(yǎng)選拔具備科學發(fā)展觀能力、具有實踐跨越工程水平的干部，把那些想干事、能干事、能干成事的優(yōu)秀人才選拔到各級領導崗位上來。要建立干部實績考核檔案和后備干部寫實檔案，要實行干部推薦、任用責任追究制，干部引咎辭職制，既嚴格人才的質量，又為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。根據農場實際工作崗位的需要，招聘各類人才 10 名，培養(yǎng)樹立各類典型 50 名，建設 15個黨建示范點，全場 80%的管理區(qū)、 40%的作業(yè)區(qū)達到 “ 先鋒區(qū) ”標準。 （十四）抓好以弘揚北大荒精神、突出跨越發(fā)展、展示農場形象為主題的宣傳工作 第 11 頁 共 11 頁 宣傳工作要體現時代的主旋率，把握發(fā)展的主基調，選準宣傳的主方向，采取各種形式，建設具有 **特色的農場文化。一是建設 **農場信息共享網站，為全場人民提供內外信息平臺。二是繼續(xù)實行獎勵制度。在主流媒體上上頭條、上要聞，保數量，更要提檔次、上質量。三是繼續(xù)搞好廣場文化、校園文化、社區(qū)文化的排練演出，擴大參與面，挖掘農場文化內涵，創(chuàng)作文藝精 品，形成系列品牌，通過文化大舞臺，展示農場大形象。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1