4某年公司綜合辦工作計(jì)劃報(bào)告-綜合辦主任工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-10 13:01本頁(yè)面
【正文】 ，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。 做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租 用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。 九、辦公室工作計(jì)劃（其它方面） 推行 “5s”” 管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。 做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。 抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門。 做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦 公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。 根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。
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