4某年公司人事部六月份工作計劃4篇-資料下載頁
2025-08-10 11:14本頁面
【正文】 一、保持新進人員和離職人員的規(guī)范性 除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝通。確認人員離職原因，包括新進人員的預計在職年限。 2024年某發(fā)布的《離職率調(diào)研報告》里某個行業(yè)平均離職率達到 %，而傳統(tǒng)服務業(yè)的離職率為 %占所有行業(yè)的首位。某月人員平均離職率為 %。其中某餐館的離職率高達 %，由于 某餐館人員總數(shù)少，所以導致某餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。 二、加速年輕化人員的招聘 這個部分主要針對某東廠。從某月 某月，招進東廠的 30 歲 第 11 頁 共 12 頁 以下的人群合計 8 人，其中 2 人是應聘服務員，其他 6 人是以助理名義招進來的，這 8 個人其中有 3 人干沒超過三天離職，另外1 人做了一個半月后離職，目前還有 4 人，成功率 50%。接下來的部分服務員的招聘信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員 。另一方面就是增加東廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化。 三、動員在職員工積極參加社會保 險 這一部分著重對于 30 歲以下的在職員工。我們公司服務員普遍薪資水平在某，所以社會保險個人這塊承擔的費用對員工也是一個負擔，尤其是 25 歲以下的人，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開展也會很困難。實際上是公司承擔的比個人要多得多，但是市場行情決定了服務業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險，另外就是 40 歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。 四、完善東廠和管理人員的薪資規(guī) 劃 這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導致這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論。 第 12 頁 共 12 頁 東廠的薪資方案著重于三點。 1）使東廠的人員薪資水平向市場服務員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性 。2）可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理 。3）薪資方案側(cè)重于 40 歲以下人群 。管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪 水，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會。 五、關注無線點餐計劃 這一塊就是對于某和某電子菜單的一個關注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設施設備。和這些所有設施設備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。
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