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正文內(nèi)容

知識管理的科研管理方案-資料下載頁

2025-07-13 18:53本頁面

【導(dǎo)讀】實踐的一種新的企業(yè)管理辦法。業(yè)能順應(yīng)市場的挑戰(zhàn),并且能夠比競爭者保持至少一步以上的領(lǐng)先。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,知識管理變得越來越重要。有效地開發(fā)、共享、使用和評估組織的知識,將成為創(chuàng)造更多的價值的實際推動力。究、測試認(rèn)證和咨詢服務(wù)于一體的國家級科研機構(gòu)。主要從事通信行業(yè)的發(fā)。電信研究院一直承擔(dān)著國家級、部級科研項目的研究,家“863”、“十五”攻關(guān)等政府重大科研項目。榮獲國家科技進步獎和原。郵電部科技進步獎的科研成果多達100多項。發(fā)展的堅實后盾。對電信研究院這個知識密集型的組織來說,無論是要支撐。中立于不敗之地??蒲许椖亢统晒芾硎请娦叛芯吭褐R管理的重要組成部分。生更大的價值,形成電信研究院的核心競爭力。崗位來負責(zé)這項工作,院、所兩級科研管理人員各有責(zé)任分工。但是目前這些體現(xiàn)了電信研究院科技實力的科。擔(dān)單位歸檔項目文件,并進行成果管理。專家對研究大綱和研究報告的意見、討論會議和評審會議記錄等。

  

【正文】 相關(guān)領(lǐng)域的專家意見來確定這方面的知識內(nèi)容。 (二)實施科研項目和成果知識管理的建議措施 在確定科研項目和成果知識的內(nèi)容以后,將這些項目和成果知識傳遞到知識管理平臺,并明確查閱利用的權(quán)限和流程,便可以形成知識沉淀、共享的機制,使院內(nèi)廣大科研人員可以通過知識 管理平臺學(xué)習(xí)到他們所需要的科研項目和成果知識,充分利用科研資源,并不斷加以創(chuàng)新。 但是,由于這些科研項目和成果知識是電信研究院寶貴的信息資源和知識財富,對全院核心能力和競爭優(yōu)勢的形成有著重要的影響。必須處理好知識共享與知識安全之間的關(guān)系。并且,院屬各所多年來積累的科研項目和成果數(shù)量眾多,知識共享還牽涉到保密與保證各所利益的問題,因此,實施科研項目和成果知識管理必須全面考慮,統(tǒng)籌規(guī)劃。下面是對科研項目和成果知識管理實施過程的幾個建議: 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與是科研項目和成果知識管理順利實施的前提保障。 由院 、所主管領(lǐng)導(dǎo)組成該項知識管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,對知識管理實施過程中出現(xiàn)的重大問題和敏感問題進行決策、協(xié)調(diào),保證科研項目和成果知識管理順利實施。 成立科研項目和成果知識管理項目組,負責(zé)總體規(guī)劃與實施。 項目組的任務(wù)是對整個科研項目和成果知識管理做一個總體規(guī)劃,設(shè)計管理的框架和知識安全機制,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見采取措施保證各所利益。 由于該項知識管理波及面較廣,院屬各所都應(yīng)派人參與項目組,負責(zé)整理本所的科研項目和成果知識,提供給知識管理平臺,并負責(zé)更新。 在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上積極穩(wěn)妥地分步實施。 科研項目和成果知 識管理涉及到全院各所的利益,是一個循序漸進的過程,不可能一步到位、全面實施,因此應(yīng)積極穩(wěn)妥地在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下分步實施。
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