3貫徹落實(shí)職代會情況匯報-資料下載頁
2025-08-10 06:10本頁面
【正文】 度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材料費(fèi)用的投入。對機(jī)加工用料，技術(shù)人員 要認(rèn)真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費(fèi)。四是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。在提高服務(wù)質(zhì)量方面，我站將采取站承包車間，車間承包班組，班組承包到崗位的措施，在修保質(zhì)量中明確責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任分析考核辦法，從個人到班組長再到車間主任，層層管理、層層監(jiān)督、層層落實(shí)，杜絕不合格的配件使用，不合格的產(chǎn)品出廠現(xiàn)象，最大限度減少返廠、返工次數(shù)，降低重復(fù)用料及人工費(fèi)用。同時要堅持定期回訪制度，做到有記錄、有措施、有落實(shí)，及時改進(jìn)工 第 4 頁 共 4 頁 作方法，提高修保質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行 24 小時值班制度，保證重點(diǎn)工 號隨叫隨到，不講條件，做到急活、急件有人管，生產(chǎn)管理不脫節(jié)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率達(dá)到 95%以上。
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