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3經(jīng)濟效益和社會效益分析-資料下載頁

2025-08-10 03:21本頁面
  

【正文】 度來講就是節(jié)流,所以建筑企業(yè) 第 4 頁 共 4 頁 應(yīng)當(dāng)明確管理應(yīng)當(dāng)是全員管理的,管理者應(yīng)當(dāng)努力使工作人員從被動管理變作為主動管理,只有這樣多方位管理的實施,才能有效降低現(xiàn)場材料 成本的支出以及現(xiàn)場管理費用的支出,不斷的提高建筑經(jīng)濟效益,提高企業(yè)競爭能力,使企業(yè)立于不敗之地。 四、結(jié)語 參考文獻: [1]趙銘:對提高建筑經(jīng)濟效益的策略分析 [j].現(xiàn)代商業(yè),2024, 27. [2]孫莎莎:淺議提高建筑項目經(jīng)濟效益的策略 [j].中國外資, . [3]劉琨:節(jié)能技術(shù)與建筑繼承的經(jīng)濟評價方法研究 [j].武漢理工大學(xué)學(xué)報, 2024. [4]莊 偉 : 提 高 建 筑 經(jīng) 濟 效 益 策 略 分 析 [j].現(xiàn) 代 商業(yè) .. [5]陳寧剛:提高建筑項目經(jīng)濟效益的策略分析 [j].當(dāng)代經(jīng)濟, .
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