3經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析-資料下載頁(yè)
2025-08-10 03:21本頁(yè)面
【正文】 度來(lái)講就是節(jié)流，所以建筑企業(yè) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 應(yīng)當(dāng)明確管理應(yīng)當(dāng)是全員管理的，管理者應(yīng)當(dāng)努力使工作人員從被動(dòng)管理變作為主動(dòng)管理，只有這樣多方位管理的實(shí)施，才能有效降低現(xiàn)場(chǎng)材料 成本的支出以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的支出，不斷的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。 四、結(jié)語(yǔ) 參考文獻(xiàn)： [1]趙銘：對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略分析 [j].現(xiàn)代商業(yè)，2024， 27. [2]孫莎莎：淺議提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策略 [j].中國(guó)外資， . [3]劉琨：節(jié)能技術(shù)與建筑繼承的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法研究 [j].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)， 2024. [4]莊 偉 ： 提 高 建 筑 經(jīng) 濟(jì) 效 益 策 略 分 析 [j].現(xiàn) 代 商業(yè) .. [5]陳寧剛：提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策略分析 [j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， .
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