3機(jī)械設(shè)備成套局工作總結(jié)匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-08-09 22:47本頁(yè)面
【正文】 合的收入分配制度。 全公司職工收入（工資＋獎(jiǎng)金）總額，所占業(yè)務(wù)收入的比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。目前，全公司職工收入的總額一般控制在業(yè)務(wù)收入的 %左右。業(yè)務(wù)部門(mén)分成后的收入，乘以此比例為該業(yè)務(wù)部門(mén)的職工收入總數(shù)（工資＋獎(jiǎng)金）。 業(yè)務(wù)部 門(mén)當(dāng)年的留成收入在扣除當(dāng)年職工收入加上業(yè)務(wù) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 成本費(fèi)用支出后，仍有結(jié)余的，其結(jié)余部分按 2： 8 的比例分成，其中二成為該部門(mén)的職工節(jié)支分成收入，并入職工收入內(nèi)一并發(fā)放，八成可根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，增添部分設(shè)備，改善部門(mén)的辦公條件。 業(yè)務(wù)部門(mén)的當(dāng)年的留成收入扣除部門(mén)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用支出后超支的，超支部分在部門(mén)職工收入中扣除。 （三）獎(jiǎng)金分配的原則 在業(yè)務(wù)部門(mén)職工收入控制數(shù)內(nèi)，根據(jù)崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行有效分配，具體按部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員等崗位系數(shù)進(jìn)行 分配。 后勤管理部門(mén)職工的獎(jiǎng)金根據(jù)年終確定的后勤部門(mén)職工收入的控制數(shù)，依據(jù)職務(wù)、崗位系數(shù)進(jìn)行分配。 （四）費(fèi)用支出管理 業(yè)務(wù)部門(mén)的費(fèi)用支出，必須符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格按公司收支預(yù)算計(jì)劃中的各項(xiàng)費(fèi)用所占比例控制執(zhí)行，不得任意超支。每季度末由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司和業(yè)務(wù)部門(mén)收支情況作出財(cái)務(wù)分析和成本分析，建立必要的預(yù)警和提示制度，確保公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行。 （五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 公司實(shí)行二級(jí)會(huì)計(jì)核算辦法，公司財(cái)務(wù)為一級(jí)核算單位。核算范圍為公司內(nèi)的全部收入、支出和 財(cái)務(wù)成果。各業(yè)務(wù)部門(mén)為二 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 級(jí)基礎(chǔ)核算單位，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置備查帳，進(jìn)行二級(jí)核算。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)保證往來(lái)票據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性和時(shí)效性。 通過(guò)建立有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制，以及實(shí)行績(jī)效掛鉤，多勞多得的分配原則，職工的增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性和意識(shí)大大提高，公司的發(fā)展得到了有效保證。同時(shí)，也較好地處理了國(guó)家、股東單位、個(gè)人之間的三者利益關(guān)系。 招標(biāo)股份有限公司成立以來(lái)，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面雖然實(shí)現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)，但與一些兄弟單位相比，還有很大差距。衷心希望兄弟單位給我們傳經(jīng)送寶、交流好的 經(jīng)驗(yàn)和做法。今后，我們將進(jìn)一步解放思想、更新觀念、堅(jiān)定信心、加快發(fā)展。
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