3精選個人述職報告4篇-資料下載頁
2025-08-09 17:38本頁面
【正文】 時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù) 據(jù)，因此， 1 年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。 積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平 縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的 “ 看家 ” 意義上的 “ 經(jīng)濟衛(wèi)士 ” ，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向 “ 參謀助手 ” 轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù) 據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。 充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源 “ 你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。如果你 1 點都沒有，或是 1 點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣 1 個 “ 毫無服務(wù)意識 ” 的員工留在企業(yè)里呢。 ” 這是沃爾瑪公司的 1 句名言。我深知做為 1 名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是 第 11 頁 共 12 頁 不可缺少的。我自 己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。 加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險 資金是 1 個企業(yè)的血液，必須按照省公司 3 級稽核管理的要求，建立營業(yè)款 3 級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理 。制定了定期財務(wù)檢查制度 ，每季度組織 1 次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍 人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐。 “ 藝多不壓身 ” ，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。 存在的主要問題： xx 年各）項績效取得了可喜的成績， 這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足， 第 12 頁 共 12 頁 在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進： 部門之間相互溝通的還不夠 遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒 領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠 制定的規(guī)章制度流于形式的不少 述職人： yjbys 20xx 年 xx 月 xx 日
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