3管理理念及心得3篇-資料下載頁
2025-08-09 17:28本頁面
【正文】 全檢查。這個檢查是正面的，是鼓勵性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。例如，當(dāng)一個員工發(fā)生不安全行為，不是去批評他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談 ，了解他為什么這么做，就會知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做。員工的安全意識不強(qiáng)。還是上級管理層對他的重視不夠。這樣一個過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、 第 6 頁 共 6 頁 不安全因素、不安全條件，我們才可以對整個安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達(dá)到有的放矢。 所有事故隱患是可以預(yù)防的，是啊回頭想想真的是一切事故隱患是可以預(yù)防的，例如一個司 機(jī)在吃飯時與朋友喝了幾杯酒，但飯后還要強(qiáng)行開車，這就已經(jīng)成為一種隱患了，如果沒有人制止的話就極有可能造成事故。安全第一，預(yù)防為主這是我們應(yīng)牢記在心的。企業(yè)是時時講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么對我們職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢。 學(xué)習(xí)了杜剛的理念后我要做到。對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，責(zé)任激發(fā)人的潛能，有責(zé)任才能有能力。一個有責(zé)任心的人必須是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，把細(xì)節(jié)做到完美的人。養(yǎng)成勤奮工作的良好習(xí)慣，是我們每一位員共必須做到的。具備了責(zé)任意識 ，就能每天早起晚睡，按照要求巡回檢查，該干什么干什么，把每天的工作做得有條不紊。
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