3管理工作計劃多篇-資料下載頁
2025-08-09 17:27本頁面
【正文】 客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè) 務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。 管理 目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層 員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是 第 13 頁 共 15 頁 需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。 __年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。 協(xié)調(diào) 公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄 弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。 管理工作計劃 5 在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出 __年度重點工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面： 一、行政工作 做好各部門服務(wù)。加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。 每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位 。 做好員工服務(wù)。工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工 第 14 頁 共 15 頁 反 饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。 做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁 。 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。 二、企業(yè)文化推廣 企業(yè)文化的宣傳 對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行： 首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條 。 其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾 。 最后，進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師 。 員工活動 ① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會 。 ② 四月組織策劃以 “ 百人耕耘 ” 為主體的植樹活動 。 ③ 八月組織策劃迎接新員工交流會 。 ④ 十月組織策劃公司員工運動會 。 ⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會 。 三、個人技能提升 積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能 。 第 15 頁 共 15 頁 通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。 回顧 __年年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在 __年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上 。并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的 工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。 管理工作計劃 5 篇集錦大全 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他管理工作計劃多篇范文。
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