3交流學習的報告-資料下載頁
2025-08-09 09:31本頁面
【正文】 10 頁 共 12 頁 創(chuàng)新實踐、量化考核、標桿示范、競賽激勵四個部分組成的創(chuàng)新工作標準體系，使創(chuàng)新成為可以量化、持續(xù)推進的一項常態(tài)工作。邯鄲公司還把 發(fā)現(xiàn)問題就是成績，改正問題就是創(chuàng)新 作為標準化創(chuàng)新工作理念，堅持從 寫我所做，做我所寫 開始，再上升為想我所做，說我所想 ，達到 寫我該做 的五步創(chuàng)新工作方法，從而實現(xiàn)以標準促規(guī)范，以創(chuàng)新促提升 ，共同促進企業(yè)全面和諧發(fā)展的雙贏效果。由于領導的重視，邯鄲公司職工努力探索、敢為人先、自主創(chuàng)新的熱情被點燃。省公司，地市公司、部門、班組都有各個層面的創(chuàng)新點，杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、 6s管理法、五層八步培訓法等創(chuàng)新成果百花齊放，使先進的管理理念、工作方法貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)騰飛插上了有力的翅膀。 職工培訓工作開展較好，人員綜合素質高。 以人才激勵為導向，邯鄲公司建立后備干部人才儲備庫，通過公平、公開的員工業(yè)績評價考核體系和多崗位交流培養(yǎng)，在公司各層面形成了能者上、庸 者下的良性競爭機制，為全體員工搭建了展示才智、多方成才的平臺，有效盤活了企業(yè)人力資源，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。無論是在工作中，還是在業(yè)余生活上，邯鄲職工都體現(xiàn)出一種強烈的企業(yè)自豪感和責任感。職工認知、感恩、回報企業(yè)所產(chǎn)生的巨大能量，形成了強大的團隊合力，締造了公司標準、務實、高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化精髓。 第 11 頁 共 12 頁 目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開展 4a標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才，提升員工的綜合素質 。通過 4a的創(chuàng)建，在全公司營造積極向上的文化氛圍，打造 優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的員工隊伍，建設一流的電網(wǎng)，推動公司不斷科學發(fā)展。 三、今后努力方向 如果說外部先進地區(qū)超前的思想觀念、先進的管理方法帶給我們了短時間內的思想沖擊和工作啟示的話，那么，如何結合自身和企業(yè)實際，吃透、消化和用好這次交流學習成果，還需要我們更長時間的認識考量和工作實踐。結合崗位實際，我將從以下幾個方面推動工作。 加強財務標準化體系建設，在規(guī)范整理現(xiàn)有規(guī)定、制度的基礎上建立健全管理標準、工作標準和技術標準體系，制定核心增值業(yè)務工作流程，逐步樹立職工工作的標 準化、規(guī)范化、流程化意識，使各項工作做到有人負責、有章可循、有案可查、有人監(jiān)督，有效防范財務風險。 不斷深入財務管理創(chuàng)新，鼓勵各種形式的創(chuàng)新、各個領域的創(chuàng)新、各種成效的創(chuàng)新 。必要時應加強與咨詢公司的合作和交流，引入先進的管理理念和管理方法，通過內部診斷及時發(fā)現(xiàn)和糾正我局財務管理中存在的問題，優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。 第 12 頁 共 12 頁 加強財務人員培訓，提高培訓的針對性和有效性。對財務人員的現(xiàn)狀進行全面分析，找出影響工作水平提高的短板和結構性缺陷，通過 請進來、走出去 等方式，舉行 針對性強、效果好的教育培訓。同時要提高財務人員準入標準，建立健全激勵約束機制，用剛性制度來不斷激發(fā)財務人員提升綜合素質的自覺性。
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