【正文】 火炬設(shè)施工程塔架及筒體吊裝方案 以吊裝 火炬塔架第二段為例說明其吊裝過程，其他部分吊裝過程類似，不再贅述；（ 1）主吊車 400噸履帶吊、抬尾吊車 160噸汽車吊按方案進(jìn)行站位，核算作業(yè)半徑，提前掛好吊裝索具等； （ 2）相關(guān)作業(yè)人員檢查設(shè)備上的附件是否與設(shè)備本體連接牢固，將雜物清理干凈；（ 3）兩臺吊車同時起鉤將設(shè)備水平抬起、 第 22 頁 共 27 頁 試吊，當(dāng)設(shè)備離開地面約 200mm時停止起鉤，全面檢查吊車站位地基、吊車各部位性能、索具等有無異常； （ 4）正式吊裝， 400噸履帶吊車以 26m作業(yè)半徑起吊， 160噸汽車吊以 8m 作業(yè)半徑抬尾起吊，主吊車保持作業(yè)半徑不 變，然后抬尾吊車變幅至 18m 作業(yè)半徑，將設(shè)備直立，抬尾吊車 160噸汽車吊摘鉤，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)場；（ 5） 400 噸履帶吊車起鉤，將設(shè)備提升距離地面約 30m 高，然后保持作業(yè)半徑并旋轉(zhuǎn)至塔架第一段上方，將塔架落放在第一段上； （ 6）由安裝單位負(fù)責(zé)安裝設(shè)備固定地腳螺栓并對設(shè)備進(jìn)行找正；（ 7） 400噸履帶吊車摘鉤，完成吊裝。 本方案火炬筒體選用 150噸級系掛式平衡梁。 本方案中設(shè)備吊裝需使用以下索具，詳見下表，索具配置詳見吊裝附圖； 19 惠州煉化二期火炬設(shè)施工程塔架及筒體吊裝方案 6施工組織 20 惠州煉化二期火炬設(shè)施工程塔架及筒體吊裝方案 大型設(shè)備吊裝崗位職責(zé) 第 23 頁 共 27 頁 設(shè)備吊裝時必須有明確的崗位分工和崗位職責(zé)。各崗位作業(yè)人員必須遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，服從指揮，各負(fù)其責(zé)。崗位分工和職責(zé)如下： 21 惠州煉化二期火炬設(shè)施工程塔架及筒體吊裝方案 職能部門、人員主要質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)組織 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并采取措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實(shí)際地運(yùn)行，在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理上代表 fcc 經(jīng)理直接向業(yè)主負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現(xiàn)場需求，加大檢試驗(yàn)人員、設(shè)備、器具的投入，增強(qiáng)質(zhì)量控制手段； 負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，及時準(zhǔn)確的掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強(qiáng)施工過程自管、自控、自查的管理力度，在施工各階段適時組織聯(lián)合質(zhì)量檢查；配合業(yè)主代表和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量大檢查，對存在問題進(jìn)行徹底整改； 施工經(jīng)理 施工經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料。 完成施工準(zhǔn)備工作。 協(xié)助制定實(shí)施工程質(zhì)量、安全管理、施工費(fèi)用控制的原則和方法等。 第 24 頁 共 27 頁 提出開工報(bào)告。 根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。 指導(dǎo)并實(shí)施對現(xiàn)場的規(guī)劃、布局及對施工總體進(jìn)行管理。 協(xié)助建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作，當(dāng)施工過程出現(xiàn)不合格時，負(fù)責(zé)提出處理不合格品方法，及時分析原因并采取糾正措施。 定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。 管理、監(jiān)督各工種技術(shù)員、熟練工及外包隊(duì)。 1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)目總結(jié)。 項(xiàng)目總工程師 代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢試驗(yàn)管理職權(quán)； 主管項(xiàng)目質(zhì)量體系的日常運(yùn)行管理，組織落實(shí)各職能部門質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作； 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制工作，嚴(yán)格按報(bào)檢程序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量確認(rèn)，按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及 考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)； 負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目質(zhì)量例會，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息， 并針對存在問 22 惠州煉化二期火炬設(shè)施工程塔架及筒體吊裝方案題的原因 第 25 頁 共 27 頁 組織制定糾正預(yù)防措施，對措施實(shí)施的效果進(jìn)行評價； 負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定，做到質(zhì)量評定與工程進(jìn)度同步，在工程中交前組織 技術(shù)質(zhì)量部做好質(zhì)量初評工作，根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定組織實(shí)施工程質(zhì)量獎懲。 技術(shù)部 對項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)問題進(jìn)行處理，并指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工； 對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，組織工程技術(shù)交底工作的展開； 針對工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)編制； 技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，會同相關(guān)部門定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好 各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)問題； 定期召開施工管理會議，匯報(bào)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的相關(guān)問題，并提出合理化建議； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程進(jìn)行公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作，及時提出整改意見及建 議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行和完成； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工技術(shù)培訓(xùn)的組織及 落實(shí)。 質(zhì)量部 第 26 頁 共 27 頁 協(xié)助總工程師做好貫標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí) 施項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)管理； 協(xié)助總工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量例會，督促例會各決議和糾正預(yù)防措施的落實(shí)； 負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)特殊作業(yè)人員上崗資格； 負(fù)責(zé)特種設(shè)備（該工程僅有起重機(jī)械）向地方監(jiān)檢部門的告知及報(bào)檢工作； 負(fù)責(zé)按質(zhì)量控制點(diǎn)確認(rèn)工程質(zhì)量，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理 /當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站報(bào)檢，并為檢 查提供便利條件； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主等單位的意見， 及時向總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理和 fcc技術(shù)質(zhì)量處報(bào)告； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量通病防治，考核、評價其效果； 負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程劃分和工程質(zhì)量評定工作； 編制并按時向業(yè)主代表、 fcc 技術(shù)質(zhì)量處報(bào)出工程質(zhì)量報(bào)表； 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督檢查處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證； 1協(xié)助總工程師做好項(xiàng)目日常技術(shù)管理工作； 第 27 頁 共 27 頁 1負(fù)責(zé)編制施工技 術(shù)方案，并做好工程圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、變更等