3加強(qiáng)內(nèi)部管理保障審圖機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流-資料下載頁
2025-08-08 17:22本頁面
【正文】 查節(jié)奏，組織技術(shù)審查人員加班加點(diǎn)。對(duì)于省、市重點(diǎn)工程和招商引資項(xiàng)目，中心實(shí)行 “ 綠色通道 ” 審查制，克服困難將審查時(shí)間進(jìn)一步壓縮并盡量隨復(fù)審隨給回復(fù)意見單。據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，中心在國家規(guī)定審查時(shí)間內(nèi)任務(wù)的完成率為 100%，內(nèi)部控制時(shí)間內(nèi)任務(wù)的完成率為 96%，并且無一起因?qū)彶橘|(zhì)量發(fā)生的投訴。 （ 2）對(duì)路途較遠(yuǎn)的的開發(fā)區(qū)、縣區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目常常利用節(jié)假休息日實(shí)行 “ 上門審查 ” ，及時(shí)溝通審查意見。 五、強(qiáng)化閉合管理，注重設(shè)計(jì)源頭把關(guān) 及時(shí)聯(lián)動(dòng)兄弟單位。密切配合 其他管理部門和管理機(jī)構(gòu)，相互銜接，將建設(shè)工程是否通過施工圖設(shè)計(jì)審查，作為施工圖招標(biāo)備案登記和辦理施工許可證等手續(xù)的必備條件，從管理程序上 第 6 頁 共 6 頁 確保這項(xiàng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)。 及時(shí)上報(bào)不良記錄。為了規(guī)范建設(shè)工程設(shè)計(jì)勘察責(zé)任主體從事建設(shè)活動(dòng)的行為，強(qiáng)化管理部門對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督、管理，我中心將審查中記錄的勘察、設(shè)計(jì)單位違反強(qiáng)制性條文、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的不良記錄以及對(duì)外省市勘察設(shè)計(jì)合同審驗(yàn)不合格的勘察設(shè)計(jì)單位定期上報(bào)給上級(jí)部門，以便管理部門及時(shí)了解、掌握本地區(qū)的設(shè)計(jì)勘察質(zhì)量狀況，從而更好的開展規(guī)范勘察市場管理的 工作。 近年來在中心全體同志的共同努力下、我中心較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是與標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距，為此我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)在座的兄弟單位先進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理，提高服務(wù)綜合意識(shí)，開拓創(chuàng)新，努力工作，實(shí)現(xiàn)審圖機(jī)構(gòu)建設(shè)又好又快發(fā)展
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