3接待辦領(lǐng)導工作匯報-資料下載頁
2025-08-08 15:52本頁面
【正文】 制約機制。在人手少，任務重的情況下，克服困難，將接待工作與財務管理分開，實行兩條線運行，形成了有 第 7 頁 共 8 頁 效的內(nèi)部監(jiān)督制約機制；二是將監(jiān)督制約融入接待工作各個環(huán)節(jié)。在原來三單齊全（交辦任務單、安排通知單，結(jié)帳單）的基礎(chǔ)上，進一步完善工作流程：任務交辦環(huán)節(jié)實行秘書長扎口管理；接待任務安排過程改變事后補單的慣例，嚴格憑單安排，落實標準控制；接 待任務完成后接待工作人員及時填報接待工作登記表，對實際接待過程的調(diào)整、變化情況及實際發(fā)生費用進行登記備查。三是公開透明費用價格。年初，組織接待辦綜合處和接待處負責同志及四辦負責接待工作的同志組成議價小組，在對市區(qū)各大賓館飯店承接接待任務條件及效果進行綜合評價的基礎(chǔ)上，確定新一年度重點協(xié)議單位，擬定各項費用協(xié)議價格，之后與相關(guān)單位一起進行協(xié)商議價。原則上對同一等次的賓館飯店住房、會議、餐飲價格實行統(tǒng)一標準，公開定價。從而避免了接待過程中隨意定價及結(jié)算費用時被動接受價格的情況。四是及時結(jié)算接待費用。公務接待中簽 單消費是正常現(xiàn)象，但是如果不能及時結(jié)帳則容易產(chǎn)生很多負面效應，既給賓館飯店的經(jīng)營管理帶來困難，也會導致公務接待費用高于正常市場消費價格，還容易帶來賬目混亂等情況，因此，我們努力做好溝通協(xié)調(diào)工作，對接待費用定期審核，限期報銷，及時清理，確保了各項工作的有序進行。 三、最不滿意的一項工作 大接待工作格局運行兩年來，在各級領(lǐng)導的重視支持下，在相關(guān)部門的配合幫助下，順利完成了從負責生活安排到負責接待 第 8 頁 共 8 頁 任務全過程（包括工作安排和生活安排）的轉(zhuǎn)變，也初步形成了接待辦牽頭，各方共同參與，協(xié)調(diào)配合的接待工 作機制。但是，應該說我們更多的還是專注于基礎(chǔ)性工作，保障性工作，在利用接待工作平臺介紹、推介以及利用資源優(yōu)勢加強對外聯(lián)絡(luò)，服務中心工作等方面，所做的工作還很少。今后隨著人員的不斷增加、素質(zhì)的不斷提升以及效率的不斷提高，接待工作可以而且應當發(fā)揮更大的作用。我們將為此而積極努力。
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