3匯聚執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-08-08 01:14本頁面
【正文】 工序或者步驟為節(jié)點，其主要目的都是要保證每一個節(jié)點的準(zhǔn)確，才能保證最終目標(biāo)（結(jié)果）得以實現(xiàn)。 措施管理的有效工具。頭腦風(fēng)暴法。 （八）檢查是作為管理者最重要的責(zé)任 管理者還需要不斷對下屬的工作進行檢查，檢查是 作為管理者最重要的責(zé)任。對結(jié)果的跟蹤就是檢查。越相信誰，就越檢查誰；越檢查誰，就越相信誰；越重視誰，越檢查誰，因為這才是對所用之人的負(fù)責(zé)，也只有這樣你的團隊及員工才能真正的成長。不要相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。監(jiān)督檢查的首要功能就是避免犯錯，而不是犯錯后追究責(zé)任，所以管理者關(guān)注的重點一定是預(yù)防犯錯，而不是事后追究責(zé)任。 （九）執(zhí)行好績效制度 激勵。每個公司都有這樣、那樣的激勵或者說是績效制度，但收到的效果好與不好呢。正如你可以買到一個人的時間 （八小時工作時間），你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到 第 7 頁 共 7 頁 按職責(zé)完成的結(jié)果，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入 。公司的獎懲制度是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍，好的制度可以使差的員工變好，而差的制度則可以使好的員工變壞。而激勵需要遵循以下六大原則：一是即時激勵；二是黑白分明；三是獎得心花怒放，罰得膽顫心驚；四是放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；五是獎勵自下而上，懲罰自上而下；六是獎勵公司給予，懲罰自己擬定。 古人云。 “ 師傅領(lǐng)進門，修行在個人。 ” 中旭管理培訓(xùn)，只是給了我們解決問題的一般方法 。任何事物均有其自身的特殊性，特殊問題的解決需要我們根據(jù)一般理論，結(jié)合企業(yè)自身的特點深入思考，找到適合解決自身問題的方法。
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