3建筑公司部門個人年終總結-資料下載頁
2025-08-07 22:07本頁面
【正文】 xx 三期以及 xx、 xx，現(xiàn)場巡查x 次，記錄 x 次 ，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近 40 萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。 。 20xx 年，為配合公司做好 xx 工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了 18 座倉庫、 16 棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。 工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營部做好工程結算，作為份內的工作。 20xx 年工程部完成了 xx， xx 和 xx 的整理工作，xx 街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了 第 10 頁 共 11 頁 新世界二期污雨水、道路工程， xx 樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。 協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。 二、取得的經(jīng)驗和收獲 ，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。 ，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手 。 ，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。 ，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。 三、存在的不足問題 。 質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。 。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文 第 11 頁 共 11 頁 明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。 。 過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。 2024 年對工程部來說 ，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅。這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗。
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