3關于中學辦學情況的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-07 01:02本頁面
【正文】 秩序，個人進餐不言語 ” ，不大聲喧嘩，低聲細語，培養(yǎng)學生禮讓有度、文明進餐的習慣。同時，為給學生營造一個輕松的就餐氛圍，在餐廳搭建了一個學生特長 展示舞臺，讓學生上臺展示在歌唱、器樂、詩朗誦等方面的特長，有的學生爭先恐后上臺表演，效果非常理想。 七是創(chuàng)設一個安全的住宿環(huán)境。該校是一所寄宿制學校，住宿生 800 多名。在宿舍管理上，實行帶班領導、德工處工作人員、宿舍管理員、值班班主任四個層次同步管理，選派工作認真負責的教師擔任宿舍管理員（男生宿舍 3 名，女生宿舍 1 名），每個級部兩名教師值班（全校 6 名），中午、晚上學生住宿期間不休息，全程執(zhí)勤巡視，做到無縫隙管理，保障學生住宿安全。 三、存在的問題及破解措施 一是優(yōu)質(zhì)生源向 XX 縣區(qū) 學校流動的趨勢日益凸顯，每年有近百名優(yōu)秀學生流失（ 2024 年初一新生流失 115 名優(yōu)秀學生），給教育教學造成一定難度。二是雖然教師總數(shù)超編，但年齡結構和學科結構不盡合理。學校 90 名教職工中 40 歲以下 22 人，40— 49 歲 48 人， 50— 58 周歲 20 人。近幾年教師只出不進（如 第 10 頁 共 11 頁 2024年暑假有 5名優(yōu)秀教師調(diào)走），致使部分學科缺乏專業(yè)教師。三是學校操場條件急需改善，學生活動受到影響。 下步打算。一是用好用活有關優(yōu)惠政策，爭取上級部門及當?shù)卣С?，大力改善教師工作生活環(huán)境，避免優(yōu)秀老師流失。二是進一步優(yōu)化教學 環(huán)境，創(chuàng)建五星級示范初中學校，大幅度提高教學質(zhì)量，增強辦學魅力，打造 **西北名校，用過硬的教學質(zhì)量留住學生。三是爭取相關部門的支持， 10 月份開工建設 2600平米的高標準塑膠運動場地。 四、幾點思考 一是偏遠不等于薄弱。作為一所偏遠學校， **中學在區(qū)位、師資、生源等方面都不占優(yōu)勢。學校立足現(xiàn)實，堅持內(nèi)涵發(fā)展，努力讓有限的教育資源發(fā)揮最大效益，讓每一名教師發(fā)揮最大潛能，逐步成長為一所區(qū)域優(yōu)質(zhì)學校。 二是打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)學校迫切而必要。隨著城鎮(zhèn)化進程不斷加快，優(yōu)質(zhì)師資和生源向 XX 縣區(qū)流動 的趨勢日益增強，學校布局急需進一步優(yōu)化調(diào)整。 **中學沒有安于現(xiàn)狀、自甘平庸，而是把學校定位為五星級示范初中學校、西北區(qū)域名校，找到了明確的發(fā)展目標，增強了辦學魅力，贏得了發(fā)展空間。 。走進 **中學，時時處處感受到文化的氣息。 **中學扎實推進學校九大文化建設和教師發(fā)展七大行動，認識到位、措施到位、保障到位，營造了濃 第 11 頁 共 11 頁 厚的育人氛圍，讓一所學校有溫度、有熱情、有活力，文化引領作用彰顯。 。 **中學也面臨著一些困惑和問題。但以校 長為引領的一班人，在困難面前不退縮、不糾結，以問題為導向，以創(chuàng)新為動力，凝心聚力謀劃發(fā)展，一心一意干事教學，積極主動攻堅克難，思路清晰，措施得力，學校發(fā)展勢頭蒸蒸日上。 建議。近期召開初中學?，F(xiàn)場會，推介該校經(jīng)驗做法。
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