干部競(jìng)聘講話發(fā)言演講20xx-資料下載頁(yè)
2025-07-31 00:21本頁(yè)面
【正文】 目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資 ,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步 ,但許多制度還不健全 ,有許多工作還沒有落實(shí) ,改革的深度和力度還不夠 ,因此要加快步伐 ,落實(shí)改革方案 ,建立健全制度 ,在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制 .再者按照 QHSE 管理體系文件的規(guī)定和要求 ,確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn) ,逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制 ,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬 ,做到 ‘ 人盡其才，才盡其 用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。 做好人力資源管理工作 .人力資源管理主要用好人 ,管好人 ,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用 .根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要 ,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例 ,滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近 641 人，專業(yè)技術(shù)干部 312 人，高級(jí)職稱 12 人，中級(jí)職稱 49 人，土程人員 222 人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種 斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi) ,各類人員要達(dá)到 1 的比例關(guān)系。既技術(shù)人員 50%，技術(shù)工人 20%，管理人員 20%，后勤服務(wù)人員 10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為 1。初級(jí)職稱 40，中級(jí) 50%，高級(jí) 10%，技術(shù)工人比例為： 1，高級(jí)工 50%，中級(jí)工 30%，初級(jí)工 10%。工人技師 10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決 .通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息 ,建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù) ,以快捷方便的解決問題 . 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是 我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍 ,上學(xué)深造 ,跳槽和辭職的人與日俱增 ,以成為人事管理的一個(gè)課題 .解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值 ,才能安心在本企業(yè)工作 ,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性 .做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才 干同時(shí) ,在職務(wù)提升 ,職稱晉級(jí) ,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng) .再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 做好工資管理工作 .工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度 ,宏觀控制工資總額 ,制定處的具作細(xì)則和工資計(jì)劃 .認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作 .及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 .保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi) .另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定 ,積極改革工資分配辦法 ,在全處實(shí)行崗位薪資 ,并逐步完善管理辦法 ,在效益優(yōu)先 ,兼顧公平的原則基礎(chǔ)上 ,使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。 職工教育工作 .職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 ,我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作 ,是我們做好職工教育工作的保證 .總體設(shè)想是 :按照 QHSE管理體系文件 ,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來(lái)發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實(shí) 處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才 .工作重點(diǎn) :全面提高員工整體素質(zhì) 。提高員工的文化知識(shí)水平 。提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平 。培訓(xùn)高水平技工和特殊工種 。提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。 提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量 ,發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用 .機(jī)關(guān)部門的職能一是管理 ,二是服務(wù) ,因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行 ,同時(shí)基層的問題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo) ,對(duì)基層請(qǐng)示和在三日內(nèi)要給以答復(fù) ,工作不拖沓 ,不相互扯皮 ,相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào) .另外人事部門涉及職工切身問題較多 ,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng) 及時(shí)給以解決 ,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定 ,給以答復(fù) .要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況 ,幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問題。 認(rèn)真執(zhí)行法 ,勞動(dòng)合同簽約率達(dá) 100%.現(xiàn)在我處職工勞動(dòng)合同以到期限 ,形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系 ,急需續(xù)簽勞動(dòng)合同 ,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益 .特別是對(duì)新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。 做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，不折不 扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。 本人的態(tài)度 :(四句話 ) 積極參與、正確對(duì)待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競(jìng)聘，已自知之明之心對(duì)待測(cè)評(píng)，以平和的心態(tài)對(duì)待下崗。競(jìng)聘成功，則要勤于自勉，嚴(yán)于律己，克盡職守，履行職責(zé) ,不辱使命。競(jìng)聘失敗，心平氣和，讓賢換位 ,力所能及，鞠躬盡瘁 ,奉獻(xiàn)企業(yè)。 干部競(jìng)聘講話發(fā)言演講 2024
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1