【正文】 目管理層實行競爭上崗和崗位薪資 ,在兩項改革中邁出了第一步 ,但許多制度還不健全 ,有許多工作還沒有落實 ,改革的深度和力度還不夠 ,因此要加快步伐 ,落實改革方案 ,建立健全制度 ,在條件具備的條件下，在全處推行項目經(jīng)理、項目總工競聘上崗機(jī)制 .再者按照 QHSE 管理體系文件的規(guī)定和要求 ,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn) ,逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制 ,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬 ,做到 ‘ 人盡其才，才盡其 用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。 做好人力資源管理工作 .人力資源管理主要用好人 ,管好人 ,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用 .根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要 ,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例 ,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近 641 人，專業(yè)技術(shù)干部 312 人，高級職稱 12 人，中級職稱 49 人，土程人員 222 人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種 斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi) ,各類人員要達(dá)到 1 的比例關(guān)系。既技術(shù)人員 50%，技術(shù)工人 20%，管理人員 20%，后勤服務(wù)人員 10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為 1。初級職稱 40，中級 50%，高級 10%，技術(shù)工人比例為： 1，高級工 50%，中級工 30%，初級工 10%。工人技師 10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決 .通過網(wǎng)絡(luò)信息 ,建立人才信息儲備庫 ,以快捷方便的解決問題 . 加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是 我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活躍 ,上學(xué)深造 ,跳槽和辭職的人與日俱增 ,以成為人事管理的一個課題 .解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值 ,才能安心在本企業(yè)工作 ,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性 .做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才 干同時 ,在職務(wù)提升 ,職稱晉級 ,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長 .再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，了解和掌握他們的動態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。 做好工資管理工作 .工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度 ,宏觀控制工資總額 ,制定處的具作細(xì)則和工資計劃 .認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作 .及時發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 .保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費 .另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定 ,積極改革工資分配辦法 ,在全處實行崗位薪資 ,并逐步完善管理辦法 ,在效益優(yōu)先 ,兼顧公平的原則基礎(chǔ)上 ,使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。 職工教育工作 .職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 ,我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作 ,是我們做好職工教育工作的保證 .總體設(shè)想是 :按照 QHSE管理體系文件 ,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實效，重點要抓落實，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實 處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才 .工作重點 :全面提高員工整體素質(zhì) 。提高員工的文化知識水平 。提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識水平 。培訓(xùn)高水平技工和特殊工種 。提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。 提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量 ,發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用 .機(jī)關(guān)部門的職能一是管理 ,二是服務(wù) ,因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)和執(zhí)行 ,同時基層的問題及時反饋領(lǐng)導(dǎo) ,對基層請示和在三日內(nèi)要給以答復(fù) ,工作不拖沓 ,不相互扯皮 ,相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào) .另外人事部門涉及職工切身問題較多 ,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng) 及時給以解決 ,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定 ,給以答復(fù) .要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況 ,幫助現(xiàn)場解決問題。 認(rèn)真執(zhí)行法 ,勞動合同簽約率達(dá) 100%.現(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限 ,形成事實上的勞動關(guān)系 ,急需續(xù)簽勞動合同 ,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益 .特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。 做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不 扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對職工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)。 本人的態(tài)度 :(四句話 ) 積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，則要勤于自勉，嚴(yán)于律己，克盡職守，履行職責(zé) ,不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位 ,力所能及，鞠躬盡瘁 ,奉獻(xiàn)企業(yè)。 干部競聘講話發(fā)言演講 2024