【正文】 安全 ” 的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作。 搞好安全工作是黨政工團的首要任務，必須齊抓共管。 組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù)。 紀檢部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎懲、考核兌現(xiàn)情況。 黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用。 總之，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學地建立和健全各項規(guī)章制度，進一步明確責任，加強管理。 安全生產(chǎn)創(chuàng)新總結篇 7 安全是生產(chǎn)的根本，有安才有全。 生產(chǎn)一線就是要 “ 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰 ” 。這種危機感是一種責任心，是敬畏法律法規(guī)，敬畏員工生命與健康，敬畏安全規(guī)律。所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安 全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。 “ 患生于所忽，禍發(fā)于細微 ” ，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成 “ 禍 ” 。 生產(chǎn)再忙，安全不能忘，決不能為了趕進度、搶生產(chǎn)而心存僥幸、簡化生產(chǎn)流程、忽視安全。心存僥幸，才會造成責任心缺失，才會視安全隱患而不見，淡薄安全觀念與自 我防范意識，才會對事物做出錯誤的判斷，最終釀成安全事故。要克服僥幸心理，增強員工的安全生產(chǎn)責任心是當務之急。要使員工增強責任心，真正養(yǎng)成遵章守紀、按章作業(yè)的良好習慣，時刻保持清醒，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定、嚴格遵守規(guī)章制度，對自己負責、對他人負責，勇于承擔安全責任，將責任感根植于心，堅守自己那份安全責任，切實履職，從小事抓起，從細小處著眼，不放過任何隱患，不放過任何細微之處。 沒有責任意識，制度就是一張白紙。 在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，既重視抓安全工作大的方面，又重視抓一些安全小事；既注重抓較大的安全隱患的整改，又重視小隱患小問題的整改；既注重對重大違章的查處，又重視對小違規(guī)小違章的查處，時刻繃緊安全弦，將安全責任落實到底，安全細節(jié)落實到位。只有汲取教訓，時刻牢記安全，增強責任心，切實履職盡責，才能有了隱患及時排除，嚴格按照操作標準來做，把無事故當成有事故，把小事故當成大事故，把小隱患當成大隱患，把苗頭當做問題來抓，把禍根當成事故來處理。也只有這樣，才能抓小防大，防微杜漸，防患于未然，才能從根本上遏制和杜絕事故 的發(fā)生。 制度上的到位比不上責任心的到位。如果沒有強烈的責任意識，制度就是再完善，也會成為一紙空文。自己的安全自己管，僅靠上級從措施上把把關，不能從根本上解決自己的安全問題，當我們的責任意識消失殆盡的時候，再完美的制度也會形同虛設。只有樹立起強烈的責任意識，增強每個人的責任心，缺切實履行自己的安全責任，狠抓現(xiàn)場落實，制度才能落實到位。責任心是安全之魂，責任能讓一個人具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地投入工作，將工作真真正正落實到實處。而責任是由具體崗位或職務上的人來落實的，為了保證工作任務或生產(chǎn)任務落實好，就必 須把需要落實的工作科學地分配給相關員工、具體落實到每個崗位、細化到每個人身上，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，用責任心撐起崗位責任制的天，充分發(fā)揮和調動廣大員工的安全積極性和創(chuàng)造性，才能主動承擔責任將安全責任落實到位。對安全負責就不會忽視安全生產(chǎn)中的點滴小事，就不會放任隱患的存在卻不制止、不整改，就不會有禁不止、有令不行；對安全負責就會勤檢查、早防范、不斷跟進，就會全員監(jiān)督，全過程監(jiān)督，全方位監(jiān)管，才會監(jiān)督檢查到位、執(zhí)行到位。 切實履行自己的職責 一切事故都是可預防的，只有認真汲取事故教 訓，增強責任心，提高責任意識，切實履行自己的安全職責，才能不斷地發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患、整改隱患，才能有效地監(jiān)督檢查隱患整改的效果，才能有效地貫徹落實 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，才能有效地防范和遏制事故的發(fā)生。 為了切實履行自己的職責，須做好以下幾點： 首先，必須提高對安全工作的認識。安全工作只有起點，沒有終點。再大功勞，抵不上死人之過。不能等出了事故才去反思。 第二，應該加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務能力。作生產(chǎn)管理人員，沒有過硬的專業(yè)知識就不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。安全生產(chǎn)無小事，生 產(chǎn)處處是學問。 第三，增強責任心。只有責任意識強，才能在日常的安全生產(chǎn)活動中遵章守紀，才能切實履行自己的職責。才能保護好自己，保護好他人。 安全生產(chǎn)創(chuàng)新總結篇 8 五分廠一季度再次刷新歷史最好數(shù)據(jù) “ 大干一季度，實現(xiàn)開門紅 ” 不覺中已經(jīng)結束。這幾個月來，中能人卯足了勁在自己的崗位上用汗水澆灌每個裝臵，讓它滿負荷、平穩(wěn)運行。 作為五分廠一名還原操作工，我看到了大家的努力，也見證了一個個歷史數(shù)據(jù)的刷新，打心底感覺—— “ 我們是最棒的團隊 ” （我們用數(shù)據(jù)證明了口號真的不是喊喊而已）！ 20__年 1 月，五分廠還原裝臵進入了 一個 “ 黑色 ” 的階段，還原爐電單耗持續(xù)走高、附件消耗超標，但是我們并沒有因此氣餒放棄。由于還原 A 線還原爐后期電流波動而導致還原爐提前停爐，讓我們的電單耗高居不下，我們嘗試在自身的控制上尋找問題，也在積極與電氣維護的師傅們溝通，希望能夠共同找到問題的解決方案。最終非計劃停爐現(xiàn)象得到控制，而我們綜合電單耗控制在 ，沉積速度。 20__年 2 月，由于一月我們的積極調整，還原 A 線控制還原爐的運行周期，還原 B 線修正生產(chǎn)配方，我們用 “ 精心、細心、精益求精 ” 守護著每一臺還原爐。在這里要感 謝電氣維護的師傅們，是他們穩(wěn)定了裝臵還原爐的運行周期，為我們的滿負荷運行提供了保障。最終我們的數(shù)據(jù)得到顯著提升，綜合電單耗，沉積速度 。 20__年 3 月，我們開始著手修改檢驗料的生產(chǎn)配方，降低檢驗料對整體數(shù)據(jù)的影響。由過去的全爐生產(chǎn)檢驗料轉變?yōu)楝F(xiàn)在的單爐單項 生產(chǎn)檢驗料，實驗證明我們不但將電耗從 90kwh/kg 降至 55kwh/kg，還可以保障檢驗料的正常抽樣。在第一季度的最后一天 —— 3月 31日我們看到了 3月全月的最終數(shù)據(jù)：月產(chǎn)量 1400T，綜合電單耗 ，沉積速度 。 看著這一步步走來，我們付出了很多，各種滋味縈繞心頭。我們在公司各個分廠的 “ 護航 ” 中取得長足進步，在分廠領導一如既往的鞭策下前進，在同事的共勉中前行。 我相信，這些數(shù)據(jù)并不是我們的極限，我們一定會攜著大家的希望繼續(xù)遠航，突破自我，為集團的第三次戰(zhàn)略轉型貢獻我們的力量 。