【正文】 安全 ” 的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。 搞好安全工作是黨政工團(tuán)的首要任務(wù)，必須齊抓共管。 組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù)。 紀(jì)檢部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎(jiǎng)懲、考核兌現(xiàn)情況。 黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用。 總之，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項(xiàng)管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。 安全生產(chǎn)創(chuàng)新總結(jié)篇 7 安全是生產(chǎn)的根本，有安才有全。 生產(chǎn)一線就是要 “ 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰 ” 。這種危機(jī)感是一種責(zé)任心，是敬畏法律法規(guī)，敬畏員工生命與健康，敬畏安全規(guī)律。所謂安全責(zé)任無小事，只有視安全為天，將安全時(shí)刻放在心上，將安全責(zé)任看的比山還重，時(shí)常如履薄冰不松懈，才能步步安 全到永遠(yuǎn)。最平靜的時(shí)刻往往是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。危機(jī)無刻不在、無時(shí)不在，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強(qiáng)烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。 “ 患生于所忽，禍發(fā)于細(xì)微 ” ，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔(dān)起安全責(zé)任，對隱患負(fù)責(zé)，及時(shí)查處，切實(shí)整改，萬不可等閑視之，讓其成 “ 禍 ” 。 生產(chǎn)再忙，安全不能忘，決不能為了趕進(jìn)度、搶生產(chǎn)而心存僥幸、簡化生產(chǎn)流程、忽視安全。心存僥幸，才會造成責(zé)任心缺失，才會視安全隱患而不見，淡薄安全觀念與自 我防范意識，才會對事物做出錯(cuò)誤的判斷，最終釀成安全事故。要克服僥幸心理，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心是當(dāng)務(wù)之急。要使員工增強(qiáng)責(zé)任心，真正養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好習(xí)慣，時(shí)刻保持清醒，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)安全責(zé)任，將責(zé)任感根植于心，堅(jiān)守自己那份安全責(zé)任，切實(shí)履職，從小事抓起，從細(xì)小處著眼，不放過任何隱患，不放過任何細(xì)微之處。 沒有責(zé)任意識，制度就是一張白紙。 在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，既重視抓安全工作大的方面，又重視抓一些安全小事；既注重抓較大的安全隱患的整改，又重視小隱患小問題的整改；既注重對重大違章的查處，又重視對小違規(guī)小違章的查處，時(shí)刻繃緊安全弦，將安全責(zé)任落實(shí)到底，安全細(xì)節(jié)落實(shí)到位。只有汲取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全，增強(qiáng)責(zé)任心，切實(shí)履職盡責(zé)，才能有了隱患及時(shí)排除，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)來做，把無事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故，把小隱患當(dāng)成大隱患，把苗頭當(dāng)做問題來抓，把禍根當(dāng)成事故來處理。也只有這樣，才能抓小防大，防微杜漸，防患于未然，才能從根本上遏制和杜絕事故 的發(fā)生。 制度上的到位比不上責(zé)任心的到位。如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，制度就是再完善，也會成為一紙空文。自己的安全自己管，僅靠上級從措施上把把關(guān)，不能從根本上解決自己的安全問題，當(dāng)我們的責(zé)任意識消失殆盡的時(shí)候，再完美的制度也會形同虛設(shè)。只有樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，缺切實(shí)履行自己的安全責(zé)任，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，制度才能落實(shí)到位。責(zé)任心是安全之魂，責(zé)任能讓一個(gè)人具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地投入工作，將工作真真正正落實(shí)到實(shí)處。而責(zé)任是由具體崗位或職務(wù)上的人來落實(shí)的，為了保證工作任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)好，就必 須把需要落實(shí)的工作科學(xué)地分配給相關(guān)員工、具體落實(shí)到每個(gè)崗位、細(xì)化到每個(gè)人身上，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，用責(zé)任心撐起崗位責(zé)任制的天，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大員工的安全積極性和創(chuàng)造性，才能主動承擔(dān)責(zé)任將安全責(zé)任落實(shí)到位。對安全負(fù)責(zé)就不會忽視安全生產(chǎn)中的點(diǎn)滴小事，就不會放任隱患的存在卻不制止、不整改，就不會有禁不止、有令不行；對安全負(fù)責(zé)就會勤檢查、早防范、不斷跟進(jìn)，就會全員監(jiān)督，全過程監(jiān)督，全方位監(jiān)管，才會監(jiān)督檢查到位、執(zhí)行到位。 切實(shí)履行自己的職責(zé) 一切事故都是可預(yù)防的，只有認(rèn)真汲取事故教 訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高責(zé)任意識，切實(shí)履行自己的安全職責(zé)，才能不斷地發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患、整改隱患，才能有效地監(jiān)督檢查隱患整改的效果，才能有效地貫徹落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，才能有效地防范和遏制事故的發(fā)生。 為了切實(shí)履行自己的職責(zé)，須做好以下幾點(diǎn)： 首先，必須提高對安全工作的認(rèn)識。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。再大功勞，抵不上死人之過。不能等出了事故才去反思。 第二，應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。作生產(chǎn)管理人員，沒有過硬的專業(yè)知識就不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。安全生產(chǎn)無小事，生 產(chǎn)處處是學(xué)問。 第三，增強(qiáng)責(zé)任心。只有責(zé)任意識強(qiáng)，才能在日常的安全生產(chǎn)活動中遵章守紀(jì)，才能切實(shí)履行自己的職責(zé)。才能保護(hù)好自己，保護(hù)好他人。 安全生產(chǎn)創(chuàng)新總結(jié)篇 8 五分廠一季度再次刷新歷史最好數(shù)據(jù) “ 大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅 ” 不覺中已經(jīng)結(jié)束。這幾個(gè)月來，中能人卯足了勁在自己的崗位上用汗水澆灌每個(gè)裝臵，讓它滿負(fù)荷、平穩(wěn)運(yùn)行。 作為五分廠一名還原操作工，我看到了大家的努力，也見證了一個(gè)個(gè)歷史數(shù)據(jù)的刷新，打心底感覺—— “ 我們是最棒的團(tuán)隊(duì) ” （我們用數(shù)據(jù)證明了口號真的不是喊喊而已）！ 20__年 1 月，五分廠還原裝臵進(jìn)入了 一個(gè) “ 黑色 ” 的階段，還原爐電單耗持續(xù)走高、附件消耗超標(biāo)，但是我們并沒有因此氣餒放棄。由于還原 A 線還原爐后期電流波動而導(dǎo)致還原爐提前停爐，讓我們的電單耗高居不下，我們嘗試在自身的控制上尋找問題，也在積極與電氣維護(hù)的師傅們溝通，希望能夠共同找到問題的解決方案。最終非計(jì)劃停爐現(xiàn)象得到控制，而我們綜合電單耗控制在 ，沉積速度。 20__年 2 月，由于一月我們的積極調(diào)整，還原 A 線控制還原爐的運(yùn)行周期，還原 B 線修正生產(chǎn)配方，我們用 “ 精心、細(xì)心、精益求精 ” 守護(hù)著每一臺還原爐。在這里要感 謝電氣維護(hù)的師傅們，是他們穩(wěn)定了裝臵還原爐的運(yùn)行周期，為我們的滿負(fù)荷運(yùn)行提供了保障。最終我們的數(shù)據(jù)得到顯著提升，綜合電單耗，沉積速度 。 20__年 3 月，我們開始著手修改檢驗(yàn)料的生產(chǎn)配方，降低檢驗(yàn)料對整體數(shù)據(jù)的影響。由過去的全爐生產(chǎn)檢驗(yàn)料轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的單爐單項(xiàng) 生產(chǎn)檢驗(yàn)料，實(shí)驗(yàn)證明我們不但將電耗從 90kwh/kg 降至 55kwh/kg，還可以保障檢驗(yàn)料的正常抽樣。在第一季度的最后一天 —— 3月 31日我們看到了 3月全月的最終數(shù)據(jù)：月產(chǎn)量 1400T，綜合電單耗 ，沉積速度 。 看著這一步步走來，我們付出了很多，各種滋味縈繞心頭。我們在公司各個(gè)分廠的 “ 護(hù)航 ” 中取得長足進(jìn)步，在分廠領(lǐng)導(dǎo)一如既往的鞭策下前進(jìn)，在同事的共勉中前行。 我相信，這些數(shù)據(jù)并不是我們的極限，我們一定會攜著大家的希望繼續(xù)遠(yuǎn)航，突破自我，為集團(tuán)的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)我們的力量 。