公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書范本-資料下載頁
2025-07-30 11:27本頁面
【正文】 理調(diào)配以及及時異動率達(dá) 95%。(8 分 ) 各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá) 95%。(10 分 ) 各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。 (12 分 ) (二 )、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) (40 分 ) 負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理 。(8 分 ) 做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作 。(12 分 ) 員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作 。(10 分 ) 工作日志及其他職 責(zé)范圍內(nèi)工作。 (10 分 ) 二、評分標(biāo)準(zhǔn) (一 )、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)： 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每 177。 1 % ，考核 分 。 監(jiān)督率每 177。 1 % ，考核 分 。 每 177。1 % ，考核 分 。 每 177。1 % ，考核 分 。 制度執(zhí)行率每 177。1 % ，考核 分 。 臺帳的建立健全每 177。 一項(xiàng)，考核 分 。 (二 )、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)： 沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核 分。 完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。 達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵 分。 其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、考核辦法及規(guī)定： 考核依據(jù)： (1)、年度計(jì)劃書 (2)、部門職責(zé) (3)、崗位。 考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。 被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月 3 日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分 。同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評 。組織相關(guān)方 (分廠代表 )進(jìn)行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源部 ?；痉?95 分，每 177。1% ，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 177。10% 進(jìn)行調(diào)整。 正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每 177。1% ，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 177。% 。 正、副職年薪及其它事宜按照《 __X 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。 四、考核期限： 20__年元月一日至 20__年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。 五、本責(zé)任書 一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。 六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。 分管領(lǐng)導(dǎo) (簽字 )： 人力資源部 (簽字 )： ____年 __月 __日 公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書范本相關(guān)：
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