【正文】 工作職責(zé)及工作完成情況考核力度還不大，干部和員工工作積極性沒(méi)有最大限度發(fā)揮 。水排放和水回用的方案還在進(jìn)一步的推敲和落實(shí)。 三是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面?？蛻羧簶?gòu)建不合理，市場(chǎng)客戶存在兩極分化現(xiàn)象，網(wǎng) 絡(luò)開發(fā)形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致部分市場(chǎng)區(qū)域銷量不均衡 。產(chǎn)品在部分區(qū)域上存在小而全，沒(méi)有突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)做好產(chǎn)品的擴(kuò)張銷售 。顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質(zhì)量，降低包裝成本。 四是在內(nèi)部管理方面。對(duì)各部門工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 。在對(duì)各部門的管理、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺 。缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè) 。員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制有待完善和加強(qiáng) 。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，沒(méi)有從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡 。ERP 系統(tǒng)還存在一些問(wèn)題沒(méi)有解決，特別是在財(cái)務(wù)方面，影響了實(shí)施的 效果。 五是在財(cái)務(wù)管理方面。有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進(jìn) 。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一，有待整體提高 。財(cái)務(wù)軟件未能升級(jí)，效率不是最高 。財(cái)務(wù)部的管理職能有待加強(qiáng) 。ERP 軟件操作有待規(guī)范。 五、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃 一是進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新。氯化物繼續(xù)完善高溫通氯工藝，使之做到正?；?、規(guī)范化 。同時(shí)冷凍鹽水問(wèn)題提升至 10℃ 的探索 。就連續(xù)化通氯與水解連續(xù)化聯(lián)動(dòng)工藝探討工作繼續(xù)與葛化工程師聯(lián)系 。硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理 。降低硫化工序硫化堿吸收堿用量，硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水 。醚醛庫(kù)存的 34T 間氯使用問(wèn)題 。針對(duì)間溴蒸餾塔易腐蝕，增加一道工序，新增 2 臺(tái)間溴預(yù)蒸系統(tǒng) 。下半年開車對(duì)二道工序的優(yōu)化和醚醛裝置的進(jìn)一步利用問(wèn)題 。解決氧樂(lè)果分解問(wèn)題，對(duì)劑型進(jìn)行調(diào)整，對(duì)水乳劑、微乳劑展開攻關(guān) 。進(jìn)一步解決化學(xué)預(yù)處理工序廢氣 問(wèn)題，對(duì)生化處理工序力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力 5000/L 廢水日處理 150 噸。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。規(guī)劃好 20__年市場(chǎng)產(chǎn)品銷售方案，落實(shí)好產(chǎn)品藥效試驗(yàn)策劃好 20__年銷售 。積極做好蘄春 “ 統(tǒng)防統(tǒng)治 ” 工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為 20__年這項(xiàng)工作做好鋪墊 。加大促銷力度消化庫(kù)存產(chǎn)品與客戶做好結(jié)賬和往來(lái)帳核對(duì)工作 。生產(chǎn)方面積極組織人員參加公司的安全培訓(xùn) 。搞好各線的設(shè)備大修和維護(hù)保養(yǎng)工作。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度 。加強(qiáng) 培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 。加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作，推進(jìn) ERP 實(shí)施，利用公司 ERP 平臺(tái)，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn) 。組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)基層工作人員的電腦及電算化培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)部的整體工作素質(zhì) 。以實(shí)施 ERP 軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 。在條件允許的情況下，進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)升級(jí)，更好地開展核算和管理。 上半年工作計(jì)劃及工作目標(biāo)篇 9 __年上半年，我校 在主管局及南日鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心和幫助下，全體教師團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下： 一、抓好 “ 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) ” 落實(shí)工作 領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)履行職責(zé)，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)具化為扎實(shí)工作，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)、中層行政包班級(jí)，并深入課堂聽(tīng)課評(píng)課，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，帶出了良好的校風(fēng)、教風(fēng)。 要求全體黨員按照《沙洋學(xué)校開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》要求完成 “ 每位黨員幫扶一名學(xué)生 ” 工作，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。 堅(jiān)決杜絕 “ 四風(fēng) ” 。切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，統(tǒng)籌制定學(xué)校學(xué)期教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定，深入開展教育亂收費(fèi)專項(xiàng)整治。 二、抓好 “ 兩支 ” 隊(duì)伍建設(shè) 抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化班子分工，明確職責(zé)，落實(shí)好行政人員學(xué)期考評(píng)制，狠抓處室常規(guī)工作的落實(shí)；落實(shí)每周一下午行政例會(huì)，提高班子成員理論水平和業(yè)務(wù)水平，解決每周實(shí)際問(wèn)題。 嚴(yán)格規(guī)范教師隊(duì)伍管理，落實(shí)教師專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求，按照區(qū)教育局布置要求，實(shí)行人臉考勤，要求教師每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)好四簽到和四坐班制度，進(jìn)一步完善請(qǐng)銷假手續(xù)，認(rèn)真做好教師工作的考評(píng)機(jī)制 。 加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。以規(guī)范辦學(xué)行為相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，增強(qiáng)教師的廉潔從教意識(shí)和敬業(yè)精神，開學(xué)初再次開展宣誓活動(dòng)，促進(jìn)我校辦學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。 充分發(fā)揮學(xué)校省市區(qū)級(jí)骨干教師的示范帶頭輻射作用，促進(jìn)了教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，落實(shí)好骨干教師“ 一幫一 ” 活動(dòng)。 三、抓好教學(xué)質(zhì)量的提升工作 加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。 （ 1）堅(jiān)持每月一次教學(xué)常規(guī)檢查，將檢查情況及時(shí)匯總并行成分析報(bào)告加以反饋，同時(shí)評(píng)出具體等次。實(shí)行隨堂推門聽(tīng)課制，強(qiáng)化課堂教學(xué)實(shí)效，實(shí)行坐班考勤及每周一教研組活動(dòng)登記制度，及時(shí)交流反饋。 （ 2）實(shí)行月考制，每次月 考要求課任教師認(rèn)真命題，流水閱卷，考后組織相關(guān)人員認(rèn)真分析考情，及時(shí)反饋并對(duì)存在的問(wèn)題加以解決。 利用 “ 五一 ” 開展學(xué)科競(jìng)賽和趣味活動(dòng)。 發(fā)揮教研組作用，各教研組均舉行了公開的 “ 展示課 ” ，教師相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；積極鼓勵(lì)教師參加各個(gè)層面的教研活動(dòng)，落實(shí)好各教研每周一教研活動(dòng)工作。 定期（期初、期中、市質(zhì)檢）召開各種質(zhì)量分析會(huì)及座談會(huì)。 全力做好九年級(jí)畢業(yè)班教育教學(xué)工作，狠抓質(zhì)量第一要?jiǎng)?wù)。通過(guò)定目標(biāo)、壓擔(dān)子，逐層分解任務(wù)，建立中考獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)制度，召開備考誓師大會(huì)等，全校上下形成了濃厚的備考氛圍。 抓好藝體活動(dòng)的開展，積極組織相關(guān)人員外出參加各種競(jìng)賽活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的良好競(jìng)爭(zhēng)局面，取得了可喜的成績(jī)，音樂(lè)比賽共有 9 人次獲區(qū)級(jí)嘉獎(jiǎng)，美術(shù)比賽共有 3 人次獲區(qū)級(jí)嘉獎(jiǎng)，舉行大型慶 “ 六一 ” 文藝匯演。 通過(guò)座談和深入研討建立一套行之有效的教育教學(xué)評(píng)價(jià)方法，針對(duì)不同年級(jí)，不同班子評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，促進(jìn)不同班級(jí)、不同學(xué)生的相同提高。 四、抓好德育工作 加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，提高整體水平。 一是建立了健全的德育工作考評(píng)制度；二是加強(qiáng)教師的最新德育理論學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)班主任培訓(xùn)，利用期初的布置會(huì)、期中的交流會(huì)、期末的總結(jié)會(huì)，促進(jìn)班主任的快速成長(zhǎng)。 緊抓常規(guī)管理，確保德育工作落到實(shí)處。 （ 1）利用集會(huì)、旗下講話、班會(huì)課等抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，端正學(xué)生的行為規(guī)范。 （ 2）以傳統(tǒng)節(jié)日主題活動(dòng)為德育載體，組織開展 “ 三月份 學(xué)雷鋒活動(dòng)月 ” 、 “ 四月份 我的中國(guó)夢(mèng) ” 、“ 五月份 我們的傳統(tǒng)節(jié)日 ” 等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的文明禮儀、集體主義精神、愛(ài)國(guó)主義精神等。 （ 3）邀請(qǐng)學(xué)校法制副校長(zhǎng) ―― 南日派出所副所長(zhǎng)肖 志勇到校舉行法制、國(guó)防講座。 （ 4）與共建單位、學(xué)校德育基地 ―― 海防四連攜手，聘任部隊(duì)官兵為各班輔導(dǎo)員，學(xué)習(xí)軍營(yíng)生活和軍人情懷，培育愛(ài)校、愛(ài)國(guó)感情。 （ 5）抓好寄宿生管理工作，低年級(jí)抓好行為習(xí)慣，中年級(jí)抓集體榮譽(yù)感，高年級(jí)抓好理想信念等教育，定主題，定目標(biāo)，強(qiáng)化德育過(guò)程跟蹤指導(dǎo)工作。 五、抓好安全工作 成立組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化 “ 平安先行學(xué)校 ” 創(chuàng)建、學(xué)校安全主體責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 簽訂安全責(zé)任書，讓安全責(zé)任意識(shí)深入學(xué)校所有教職員工，真正做到了群防群治。 充實(shí)完善校園安全檢查、消防安全和信息報(bào)送等多項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)校園隱患排查和整改工作。 健全和完善火災(zāi)應(yīng)急、突發(fā)事件和防溺水安全教育工作、開展好防震、防火等各種應(yīng)急演練。 加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。增派 2 位教師為保衛(wèi)人員，落實(shí)校園 24 小時(shí)值班制和帶班制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。 加強(qiáng)門衛(wèi)管理，配好安防設(shè)施，落實(shí)好外來(lái)人員進(jìn)校登記制和詢問(wèn)制。 做好導(dǎo)護(hù)工作。每天均在教學(xué)樓、校門口安排好導(dǎo)護(hù)老師，做好學(xué)生上下樓梯和進(jìn)出校門的疏導(dǎo)、護(hù)送工作。 六、抓好環(huán)境建設(shè) 改善辦學(xué)條件、添置教學(xué)設(shè)備。塑膠跑道 投入使用，新建學(xué)生廁所一座，補(bǔ)充購(gòu)置各功能室及幼兒所需教學(xué)儀器。 “ 三化 ” 建設(shè)。繼續(xù)硬化校園空地，利用課余時(shí)間種花栽樹、美化環(huán)境。 校園文化建設(shè)。進(jìn)一步完善班級(jí)文化、宿舍文化、辦公樓文化、走廊文化，添置大量宣傳標(biāo)語(yǔ)，開展班級(jí)、宿舍評(píng) “ 星 ” 活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。 總之， __年上半年我校在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的 .共同努力下，學(xué)校以迎接 “ 省級(jí)義務(wù)教育基本均衡 ” 驗(yàn)收為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校從教行為，提升學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作再邁一個(gè)新臺(tái)階。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我校目前還是一所海島上 的薄弱學(xué)校，還存在許多不盡人意的地方，我校決心在今后工作中采取更有效措施，大力提高教育教學(xué)質(zhì)量。 下半年工作計(jì)劃： 繼續(xù)做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng) “ 四風(fēng) ” 建設(shè)，深化黨建工作。 繼續(xù)狠抓教學(xué)質(zhì)量這條生命線，力爭(zhēng)辦學(xué)水平再上新臺(tái)階。 （ 1）快速轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀念，提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我校教育教學(xué)效益的最大化。 （ 2）發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地作用，狠抓課堂教學(xué)改革工作。 （ 3）加強(qiáng)備課組建設(shè)，推進(jìn)我校校本教研再上新水平。 （ 4）完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)力度。 加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善學(xué)校規(guī)章制度，明確各種工作分工、量化考評(píng)細(xì)則，強(qiáng)化責(zé)任分解，嚴(yán)格細(xì)化到人。 繼續(xù)改善辦學(xué)條件： （ 1） “ 三化 ” 建設(shè)。 （ 2）建設(shè)校訓(xùn)平臺(tái)。 （ 3）建設(shè)學(xué)校升旗臺(tái)。 繼續(xù)推進(jìn)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建 “ 美麗校園 ” 。 充分發(fā)揮全校師生的才智，讓師生自己的書畫、攝影作品成為我校的主流文化，同時(shí)將中國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)典文學(xué)和現(xiàn)代學(xué)校的辦學(xué)理念有機(jī)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步豐富我校的墻壁文化、走廊文化和石頭文化，讓校園的每個(gè)角落都散發(fā)濃郁的文化氣息。 落實(shí) “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去 ” 活動(dòng)。 積極組織教師外出參加各項(xiàng)教 研活動(dòng)，不斷提升自我，邀請(qǐng)兄弟學(xué)校的專家、名師來(lái)校傳經(jīng)送寶，加大交流力度。 加大對(duì)外宣傳，提高學(xué)校影響力，做好各年級(jí)尤其是 “ 小升初 ” 招生工作，擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)規(guī)模。 上半年工作計(jì)劃及工作目標(biāo)篇 10 上半年，我支行按照總行和 x 支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行 “x 、 x、 x” 工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 今年上半年受歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響 ，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行； （一）公司類指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。 6 月末，對(duì)公存款余額為 x 億元，較年初新增 x 億元，增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在 x 支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加 x，列 x 支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第 x 位，新開對(duì)公賬戶 x 戶。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款 x 萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。四級(jí)不良貸款收回 x 萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。 （二）個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì) 劃。五月份數(shù)據(jù)， 14 項(xiàng)可比指標(biāo)中， x 項(xiàng)超過(guò) x 分， 5 項(xiàng)得到滿分。儲(chǔ)蓄存款 余額 x 億元，較年初增加 x 萬(wàn)元，列 x 支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第 3 名，代發(fā)工資客戶新增數(shù) x；銀行卡有效消費(fèi)額 x；新增特約商戶數(shù) x；電子銀行柜面替代率 x；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小 x。 二、上半年主要工作回顧 （一）堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來(lái)，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立 x 支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)支 行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)， x 支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì)；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。 （二）堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。 x 支行擁有對(duì)公客戶 x 余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的 x%。如何利用少有的人員 營(yíng)銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法； 一是建立起自己的客戶分級(jí)營(yíng)銷制度，在開拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量 x 萬(wàn) x 萬(wàn)， x 萬(wàn) x 萬(wàn)， x 萬(wàn)以上進(jìn)行分類管理。不同級(jí)別，組織營(yíng)銷人員分頭分層營(yíng)銷；二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在 x 萬(wàn)元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略；三是增加對(duì)公服務(wù)柜員，目前我支行安排 x 名對(duì)公非現(xiàn)金柜員， x 個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與 客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。 （三）落實(shí)總行和 x 支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì)，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每