公司上半年工作小結及下半年工作計劃3篇-資料下載頁
2025-05-21 00:04本頁面
【正文】 完成物供部所需的鋼制配件制作 (角鋼支架 1900 付、水表蓋 240 塊、各種口徑悶板 250塊 )。 ② 完成碧桂園、緹香花園、美亞等 10 個二次供水泵房的鋼制管的安裝和碰接。 ③ 完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站提交的各種口徑過橋管改造 24 處。 ④ 配合集團其他部門所需的小型鋼件的制作和安裝。 ⑤ 配合其他部門的各種運輸、吊裝任務。 部門管理： 1)“ 三嚴三實 ” 和 “ 三作為 ” 工作：按照集團黨委的要求及時召開了部門會議和支部黨員會議，開展“ 三嚴三實 ” 和 “ 三作 ” 專題，即 “ 嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實 ” 。緊緊圍繞水務集團 “ 安全優(yōu)質供水 ” 的服務宗旨，并結合安裝公司的實際情況，一方面要加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)內網改造進度，加強現場施工管理、降低施工成本、確保工程質量，杜絕安全事故 。另一方面，做人要實，就是要對集團、對用戶公道正派，做老實人、說老實話、干老實事，實實在在深入到工作中去，扎扎實實為 用戶辦實事、辦好事，真正做到 “ 你用水，我用心 ” 。 2)績效考核：今年是集團推行績效考核的第一年，安裝公司首先組織全體員工進行全面學習該項制度，對員工的疑點進行一一解答，消除他們的思想包袱，讓該項工作在安裝公司得到落實。其次，根據集團公司績效考核的要求，有針對性對部門的某些工作進行調整，特別是工程施工流程進行一次梳理和完善，對員工的工作職責進一步進行明確。第三，在平時的工作中，按照該制度進行對照，公平、公正、公開地進行考核，對事不對人，在上半年的工作中讓該項制度落到實處。 3)安裝公司資質：繼去年 11 月份拿到 市政三級資質以來，安裝公司不斷完善各項安全制度，通過崗位培訓、資料審核、現場考評等多輪程序后，于今年 6 月 9 日順利通過江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳的各項審核，成功取得《建筑施工安全企業(yè)許可證》，獲得建筑施工市場的安全準入資格，給安裝公司帶來了更大的市場空間和更多的機遇，為安裝公司的生產經營邁入新的臺階奠定基礎。 4)安全工作：作為一個施工單位，安全工作長抓不懈，利用安全生產許可證的申領，部門對安全工作又有了一次全新的認識，使制度的制定、規(guī)范、落實都有了相應的提高，并在平時的工作中按照規(guī)范去做，盡量減少安全事故的發(fā)生 。 5)培訓工作：上半年安裝公司組織全體員工進行的培訓有： CAD、 GIS 數據采集、施工技能、公司制度，并對每次培訓都有相應的考核，獎優(yōu)罰差，使全體員工都養(yǎng)成學習的習慣，珍惜學習培訓的機會。 二、存在問題 (需協調的矛盾 ) 1)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)內網改造和道路技改，一般都由所在的鎮(zhèn)政府進行恢復，但他們的工作都相對滯后，我們多次與他們進行協調，效果較差，而往往這都會造成事故的發(fā)生，而只要一出事，就會推到安裝公司施工單位身上，對安裝公司的工作造成很大的麻煩。 2)根據省住建廳的要求， 20xx 年下半年對所有取得資質的企業(yè)，進行 資質就位換證工作，根據《標準》要求，一個人同時具有注冊證書、技術職稱、崗位證書、技術工人培訓合格證書或職業(yè)技能等級證書中兩個及以上的，只能作為一人考核，目前安裝公司人員還有缺口，請集團相關部門進行配合。 三、下半年工作計劃 有序推進內網改造工程，爭取能按照集團公司下達的時間完成該項工程。 目前安裝公司的預領材料占用資金為 元，超過集團公司規(guī)定的 2024 萬元以下，部門將有的放矢地對該項工作進行處理，確保在本年度底達到公司的要求。 下半年部門將實行工程竣工圖的 CAD 繪制，部門準備在 7 月初對所有員工進行一次考試，并且將成績納入績效考核中。 按計劃，分時段對在建工程進行施工考核。 根據市場的需求，安裝公司對現行的施工費用價格進行一次科學合理的調整，調整的基準完全以定額為準。 每年的下半年都是安裝公司工程量大的時段，安裝公司積極準備，對所有外包施工隊進行一次評定，去蕪存菁，確保下半年的工程順利推進。 上半年共接各類轉辦單 107 份，處理率 100%，針對轉辦中存在的問題，部門進行分析處理，爭取在下半年減少問題的發(fā)生。 完 成集體公司交辦的臨時任務。
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