項目經理年度考核總結報告5篇-資料下載頁
2025-07-11 00:11本頁面
【正文】 有三個項目，其中 __改造工程二標段位于 __市 __區(qū) __區(qū)，全長 ， __道路市政工程一標段位于 __市 __區(qū)的 __區(qū)， 5 條路總長 ，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路 面、人行道、雨污水管線等。 __土地填墊工程，土方填筑 186 萬 m3，施工填土工程量達到計劃填土高程 。在 __路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取 623m6 管通訊管道鋪設。 一、項目履約進展情況 __項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。 二、進度管理情況 __路改造工程二標段和 __道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務， __土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。 三、質量管理情況 截止到 x 月 x 日， __三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率 100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。 四、安全管理情況 本項目積極參加公司及 __建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有 機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到 “ 三不傷害 ” ，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至 x 月 x 日末未發(fā)生人身、設備安全事故。 五、項目成本控制情況 __項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。 六、合同管理情況 截至 20__年 x 月 __日 __項目簽訂總包合同 3 份，簽訂分包合同共計 40 份，其中勞務分包合同 9 份，材料采購合同 20 份，租賃合同 21 份，所有合同均為有效的簽字蓋章。 七、勞務管理情況 20__年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn) “ 用工荒 ” 的情況， __也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在 20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。 八、文明施工及技能減排管理 __項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地 的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的 5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。 九、項目存在的問題及整改措施 __項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。 以上為今年的工作匯報， 雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。
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