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產(chǎn)品設(shè)計(jì)課件-資料下載頁(yè)

2025-04-06 13:45本頁(yè)面
  

【正文】 150元 ,完成下表,并根據(jù)結(jié)果指出價(jià)值工程活動(dòng)的重點(diǎn)與方向。 功 能 鼓風(fēng)效率 低躁節(jié)能 式樣美觀 定時(shí)調(diào)速 現(xiàn) 目 權(quán)數(shù) 實(shí) 標(biāo) 功 能評(píng)分 評(píng) 得 評(píng) 得 評(píng) 得 評(píng) 得 成 成 價(jià) 分 價(jià) 分 價(jià) 分 價(jià) 分 本 本 機(jī)頭 60 20 60 10 20 60 網(wǎng)葉 30 10 40 30 90 控制 10 80 40 座 柱 60 15 10 合 計(jì) 100 100 100 100 200 150 功能 鼓風(fēng)效率 低躁節(jié)能 式樣美觀 定時(shí)調(diào) 功 現(xiàn) 成 價(jià) 目 成 權(quán)數(shù) 能 實(shí) 本 值 標(biāo) 本 功能評(píng)分 評(píng) 得 評(píng) 得 評(píng) 得 評(píng) 得 系 成 系 系 成 降 價(jià) 分 價(jià) 分 價(jià) 分 價(jià) 分 數(shù) 本 數(shù) 數(shù) 本 低 機(jī)頭 60 20 60 10 20 60 36 24 網(wǎng)葉 30 10 40 30 90 33 57 控制 10 80 40 座柱 60 15 10 5 合計(jì) 100 100 100 100 200 150 50 = ( 20 + + + ) 247。( 60+60 +10 +20 ) = ( 10+5+) 247。 ( 30+40+30) = ( +) 247。 ( 10+80 ) = 15247。60 專題:新產(chǎn)品開發(fā)未來的發(fā)展趨勢(shì) ——并行工程與全球虛擬開發(fā) (一)并行工程的概念 ( 20世紀(jì) 80年代末、 90年代初出現(xiàn) ) 是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的工作模式。 ?傳統(tǒng)的開發(fā)方法的缺點(diǎn) (串行) 設(shè)計(jì)與制造脫節(jié),產(chǎn)品的可制造性、可裝配性差; 產(chǎn)品開發(fā)過程多次信息循環(huán)與交互,修改工作量大; 產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng),成本高。 ?并行工程的基本思想 設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素; 設(shè)計(jì)過程中各種活動(dòng)并行交叉進(jìn)行; 與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的技術(shù)人員的全面參與。 ( 二 ) 并行工程的團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成 包括產(chǎn)品生命周期的各領(lǐng)域的人員 ,甚至顧客與供應(yīng)商 。 (三) 并行工程的技術(shù) 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與工藝 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 分布式會(huì)議及工作分配的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 實(shí)例 波音公司在波音 777機(jī)型的研制過程中成立了238個(gè)協(xié)同工作小組實(shí)施并行工程,采用了全新的“并行產(chǎn)品定義”的概念,并采用全球廣域的異地?zé)o紙?jiān)O(shè)計(jì)和制造技術(shù)(全數(shù)字化定義和數(shù)字化預(yù)裝配),其結(jié)果是使飛機(jī)設(shè)計(jì)制造周期大縮短,從波音 75 767的 9~10年,并實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到試飛一次成功的目標(biāo)。 我國(guó)沈陽(yáng)飛機(jī)制造公司在做波音 B737X尾段項(xiàng)目上采用了并行工程方法,與同類型的干線飛機(jī) MD90尾段項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的串行方法相比,縮短了生產(chǎn)周期,減少了解返工率,降低了成本。 (四) 全球虛擬開發(fā) 全球虛擬開發(fā)是全球虛擬企業(yè)的一種合作運(yùn)營(yíng)方式。通過建立全球虛擬產(chǎn)品開發(fā)組織,可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)與人才資源的優(yōu)化配置,突破企業(yè)的瓶頸。 實(shí)例 廣州有一家中美合資企業(yè),它的產(chǎn)品概念的提出和產(chǎn)品選型是由美國(guó)本部的技術(shù)人員提出的,產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)也由美國(guó)本部完成,中國(guó)的生產(chǎn)基地?fù)?dān)負(fù)后期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)。美國(guó)本部把設(shè)計(jì)方案通過電子郵件發(fā)送到中國(guó)生產(chǎn)基地的產(chǎn)品開發(fā)部門,然后中國(guó)的開發(fā)人員就可根據(jù)美方的產(chǎn)品框架進(jìn)行擴(kuò)充設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)。這樣大大減少美方技術(shù)人員來回于中國(guó)與美國(guó)之間的折騰,中方也減少了開發(fā)成本。 演講完畢,謝謝觀看!
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