mba管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第六章-資料下載頁
2025-04-06 13:34本頁面
【正文】 比如以發(fā)動價(jià)格戰(zhàn)和擴(kuò)大生產(chǎn)能力相威脅等。 ? ②承諾與可信度 承諾是指對局的某一方采取具體的行動，將口頭的威脅轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的威脅。承諾是有成本的。 3/4/2023 62 壟斷者常用的承諾方式： ? (企業(yè)的策略性投資 ) ? 定義：當(dāng)消費(fèi)者購買某種商品時(shí)，廠商擔(dān)保其在一定時(shí)期內(nèi)為最低價(jià)格，如果情況發(fā)生變化，承諾退還差價(jià) (公證 )。 作用：向其他廠商發(fā)出不要進(jìn)行價(jià)格競爭的威脅 3/4/2023 63 ? (RD)： 降低成本可導(dǎo)致價(jià)格降低，是受到鼓勵(lì)的競爭方式 RD是降低成本的重要途徑，同時(shí)RD也是獲取專利的重要途徑， RD可能成為市場進(jìn)入的重要壁壘 . 3/4/2023 64 例 3．占位博弈 ? 設(shè)攤，電臺節(jié)目，報(bào)刊欄目，車站設(shè)置，競選綱領(lǐng) —— 趨同 例 4．三人委員會制 (尋租 ) 二廠商爭奪 10萬收益 (游說，行賄 ) (2， 2， 2)； (， ， 0)； (0， 3， )；(， 0， 1) … 3/4/2023 65 2．時(shí)序博弈 ? 時(shí)序博弈的情況是：在某些博弈過程中，對局的某個(gè)方面可以率先采取行動，即不同的對局者在選擇策略時(shí)存在時(shí)間上的先后順序。 在時(shí)序博弈時(shí)，先行者具有明顯的優(yōu)勢 (完全信息 )。 3/4/2023 66 例 5．產(chǎn)品 (餅干 )選擇問題 ? 廠商 2 甜 咸 甜 － 5，－ 5 10， 20 廠商 1 咸 20， 10 － 5，－ 5 3/4/2023 67 3．混合策略 ? 例 6．對硬幣 博弈方 B 正面 反面 正面 1，－ 1 － 1， 1 博弈方 A 反面 － 1， 1 1，－ 1 3/4/2023 68 第四節(jié)、壟斷競爭市場 壟斷競爭市場的特點(diǎn) ? 同一部門 (或集團(tuán) )的各個(gè)賣者的產(chǎn)品彼此有差別 (包括產(chǎn)品本身細(xì)微的差別和銷售條件的差別 )，但又有很高的替代性； ? 賣者的數(shù)目相當(dāng)多； ? 新廠商的進(jìn)入較容易。 3/4/2023 69 ? 這類產(chǎn)品在其獨(dú)特的品牌下，該產(chǎn)品是壟斷的。 ? 這類產(chǎn)品又有其很高的替代性，因此，該產(chǎn)品又是競爭的。 ? 這類市場的產(chǎn)品，其獨(dú)特性越強(qiáng)，其壟斷性越強(qiáng)；其替代性越強(qiáng)，其競爭性越強(qiáng)。 ? 因此，該類產(chǎn)品要提高競爭力，就必須提高其獨(dú)特性，以增強(qiáng)壟斷性。 3/4/2023 70 壟斷競爭市場上的廠商均衡 價(jià)格 P MC AC ? P C AR MA O Q* 產(chǎn)量 Q 3/4/2023 71 壟斷競爭廠商的產(chǎn)量與價(jià)格決策 ? 在壟斷競爭市場，企業(yè)雖然擁有自己制定價(jià)格的權(quán)力。但由于相似的替代品較多，故需求富有彈性，價(jià)格上漲或下降 1%，會引起需求量的下降或上升超過 1%。 ? 壟斷競爭企業(yè)有兩種不同的需求曲線： A、企業(yè)自認(rèn)的需求曲線 即當(dāng)該行業(yè)中某一代表性企業(yè)改變產(chǎn)品的售價(jià)，而他的競爭對手并不隨之改變時(shí)，可大幅度提高銷售量；提價(jià)時(shí)，銷售量則大幅度降低；需求曲線比較平緩。 企業(yè)往往誤認(rèn)為這條曲線真正反映了它的需求情況。 3/4/2023 72 B、 市場份額需求曲線 即當(dāng)該行業(yè)中某一代表性企業(yè)改變產(chǎn)品的售價(jià)，由于其他的競爭對手都認(rèn)為改變價(jià)格會增加自己的利潤，故相互獨(dú)立地同時(shí)改變價(jià)格。所以該企業(yè)降低價(jià)格導(dǎo)致的銷售量的增加大大低于獨(dú)自降價(jià)時(shí)所增加的銷售量。而漲價(jià)所導(dǎo)致的銷售量的減少也大大低于獨(dú)自提價(jià)時(shí)所減少的銷售量。因此，企業(yè)實(shí)際面臨的需求曲線比它自己認(rèn)為的需求曲線彈性更小。 3/4/2023 73 壟斷競爭廠商的非價(jià)格競爭 ? 壟斷競爭廠商經(jīng)常使用非價(jià)格競爭，努力造成產(chǎn)品的差別，從而在一段時(shí)間內(nèi)取得壟斷的好處。 ? 產(chǎn)品的差別可以從兩個(gè)角度來造成： 一是從產(chǎn)品自身品質(zhì)的變異上下功夫，即品質(zhì)競爭；它包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)、增加產(chǎn)品用途；也可從包裝、售后服務(wù)上下功夫，通過制造產(chǎn)品差別來滿足不同消費(fèi)者的需要 3/4/2023 74 ? 二是從消費(fèi)者對產(chǎn)品的心理效用上下功夫，即各種促銷活動的競爭；它包括：廣告競爭、CI（企業(yè)形象）策劃，以及另的促銷活動。 ? 由于消費(fèi)者對于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能等品質(zhì)差異的評價(jià)能力是有限的，通過廣告等促銷活動能向消費(fèi)者提供產(chǎn)品信息，起到顯示以致強(qiáng)化產(chǎn)品差異化的作用，以此來保持壟斷地位。 3/4/2023 75 ?非價(jià)格競爭的優(yōu)越性： ? 由于設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和訓(xùn)練推銷人員有一過程，所以，競爭對手對非價(jià)格競爭的反應(yīng)慢。 ? 由于非價(jià)格競爭的效果集中到一點(diǎn)就是改變消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的看法，使本企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中與別的企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別開來，因此，一旦企業(yè)在競爭中取得了這種效果，對方要將顧客重新奪回去是很不容易的。因此，非價(jià)格競爭的效果比較持久。 3/4/2023 76 四種市場基本特征的比較 市場結(jié)構(gòu) 基本特征 內(nèi)涵 例子 完全競爭 價(jià)格的接受者 自由進(jìn)出 廠商數(shù)很多，完全訊息，產(chǎn)品同質(zhì)，沒有歧視，因此個(gè)別廠商無法改變市場價(jià)格。 農(nóng)產(chǎn)品（稻米市場） 壟斷性競爭 異質(zhì)產(chǎn)品 進(jìn)出容易 廠商數(shù)也很多，但由于每家產(chǎn)品具備異質(zhì)性，因此個(gè)別廠商仍有部分的價(jià)格決定力量。 零售業(yè)、紡織業(yè)、餐館等 寡頭壟斷 彼此牽制 進(jìn)出困難 廠商數(shù)目少，因此生產(chǎn)與訂價(jià)決策彼此牽制，可能有進(jìn)入障礙。 汽車、電視臺、家電等 完全壟斷 只此一家 沒有進(jìn)出 沒有近似的代替品，一個(gè)廠商就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，可能有進(jìn)入障礙（如政府特許） 自來水、郵政等 3/4/2023 77 演講完畢，謝謝觀看！
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