技術(shù)與創(chuàng)新管理(ppt43頁(yè))1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第5章技術(shù)與創(chuàng)新管理ManagementofTechnologyandInnovation?在新經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)生存或毀滅的問題（innovationordie）。創(chuàng)新理論的發(fā)端?J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）?美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家?代表作《經(jīng)

2025-02-27 19:36

創(chuàng)新興創(chuàng)意思考力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新與創(chuàng)意思考力主講人?潘裕豐?臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)創(chuàng)造力發(fā)展研究所副教授創(chuàng)造力是神聖的靈光？?對(duì)大都數(shù)人而言，創(chuàng)造力像微弱的炭灰-而不是神聖的靈光，搧得愈用力，火燒的愈旺盛。?創(chuàng)造力像是泡泡一樣，只有用力的搖動(dòng)他才會(huì)出現(xiàn)得越多。為何需要?jiǎng)?chuàng)意?創(chuàng)意不屬於任何行業(yè)，但是所有行業(yè)都需要它。?

2025-02-26 06:42

創(chuàng)新與創(chuàng)意思考力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新與創(chuàng)意思考力主講人?潘裕豐?臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)創(chuàng)造力發(fā)展研究所副教授創(chuàng)造力是神聖的靈光？?對(duì)大都數(shù)人而言，創(chuàng)造力像微弱的炭灰-而不是神聖的靈光，搧得愈用力，火燒的愈旺盛。?創(chuàng)造力像是泡泡一樣，只有用力的搖動(dòng)他才會(huì)出現(xiàn)得越多。為何需要?jiǎng)?chuàng)意?創(chuàng)意不屬於任何行業(yè)，但是所有行業(yè)都需要它。?

2025-02-22 19:10

目標(biāo)管理(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友，有一天，他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí)，發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車，車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個(gè)家伙一齊用力，累得大汗淋漓，可是車子卻一動(dòng)不動(dòng)。原來(lái)，他們?nèi)齻€(gè)分別把車子向三個(gè)不同的方向拉。天鵝向空中拉，蝦子向池塘的后面拖，

2025-02-21 12:50

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【總結(jié)】目標(biāo)管理四川仁壽通達(dá)集團(tuán)-胡雄鷹2023-04-

2025-02-21 13:09

物流管理總論(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(一)物流管理總論理論結(jié)構(gòu)流通物流商流區(qū)域（宏觀）物流企業(yè)（微觀）物流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流物流概念與物流分類物流管理的使命?物流管理的基本流程供應(yīng)商購(gòu)入運(yùn)營(yíng)分銷顧客物流信息流市場(chǎng)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)理念決定了顧客需求信息驅(qū)動(dòng)物流理論結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈供應(yīng)商流通企業(yè)制造企業(yè)第三方物流虛擬供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈各種技術(shù)與方

2025-02-23 01:56

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理中的基本概念和作用2、掌握倉(cāng)庫(kù)保管的入庫(kù)、理貨、堆存、保管、出庫(kù)、裝卸搬運(yùn)等整個(gè)作業(yè)過程?操作方法、作業(yè)要求、管理方式和要求及所需辦理的相關(guān)手續(xù)。一、商品的接收?1、接收?（1）接收工作是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨物入庫(kù)前發(fā)生交接的一項(xiàng)工作。?（2）主要任務(wù)是

2025-03-12 20:13

目標(biāo)管理ppt35頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨

2025-03-05 11:58

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【總結(jié)】主講人：伏天豪西北片區(qū)總經(jīng)理順風(fēng)肥牛飲食集團(tuán)公司資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)

2025-03-05 11:56

[精選]店面管理ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】店面管理課程目的：系統(tǒng)介紹店面管理各部分的管理知識(shí)與技巧，幫助店面經(jīng)理在日常管理中更加專業(yè)、高效.店長(zhǎng)與普通銷售員在角色上有何不同？比較類別店員店長(zhǎng)主要角色執(zhí)行者管理者、監(jiān)督者打交道的對(duì)象顧客、店長(zhǎng)

2025-02-27 22:28

創(chuàng)新管理(ppt8頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六篇?jiǎng)?chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新(Innovation)的概念為適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境變化的要求而對(duì)組織進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整。二、創(chuàng)新的作用提高組織系統(tǒng)的生命力，擴(kuò)展系統(tǒng)的生命周期。三、創(chuàng)新的類別與特征1．按

2025-03-29 04:29

創(chuàng)意與創(chuàng)新管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)意與創(chuàng)新管理NPO組織概述及NPO組織與社區(qū)服務(wù)吳英明局長(zhǎng)上課記實(shí)創(chuàng)意與創(chuàng)新管理的第二堂課，是由高雄市政府人力發(fā)展局局長(zhǎng)，同時(shí)也是中山大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授，吳英明局長(zhǎng)來(lái)對(duì)同學(xué)講解非營(yíng)利組織(Non-ProfitOrganization,NPO)概念。對(duì)於財(cái)管系學(xué)生

2025-02-24 02:16

探索品牌的發(fā)展方向(ppt48頁(yè))1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】探索品牌的發(fā)展方向（一）品牌世界品牌世界是什么？它是?探索品牌在何處可以最自然地被Involved到人們的生活中它不是?一個(gè)對(duì)消費(fèi)者生活世界的單調(diào)對(duì)照，或僅僅是對(duì)大千世界的一個(gè)描述。品牌世界是什么？它是?在最理想的時(shí)間、地點(diǎn)、行為或態(tài)度上它不是?提出一個(gè)不實(shí)的承諾或純粹是幻想

2025-01-20 12:33

生產(chǎn)管理診斷的基本含義(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷（上層—領(lǐng)導(dǎo)層）（2）生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷（中層—管理層）（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷（基層）生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷一、為客戶企

2025-02-09 16:57

創(chuàng)新與創(chuàng)意思考力講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新與創(chuàng)意思考力主講人?潘裕豐?臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)創(chuàng)造力發(fā)展研究所副教授創(chuàng)造力是神聖的靈光？?對(duì)大都數(shù)人而言，創(chuàng)造力像微弱的炭灰-而不是神聖的靈光，搧得愈用力，火燒的愈旺盛。?創(chuàng)造力像是泡泡一樣，只有用力的搖動(dòng)他才會(huì)出現(xiàn)得越多。為何需要?jiǎng)?chuàng)意?創(chuàng)意不屬於任何行業(yè)，但是所有行業(yè)都需要它。?

2025-02-22 19:15

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