【正文】 對工程項目設(shè)計各階段 HSE管理提出了要求 ， 重點從總圖 、 建筑和結(jié)構(gòu) 、 工藝、 管道和設(shè)備 、 自控 、 動力 、 消防 、 環(huán)保等方面詳細列舉了應(yīng)重點考慮的 HSE因素 。 三、差異對比及推廣計劃 工藝安全管理方面的差異 ? 目前 ， 關(guān)于設(shè)備設(shè)施管理統(tǒng)一納入各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)備管理有關(guān)制度中 ， 沒有專門針對 HSE關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施制訂管理制度 。 試點制度針對報警聯(lián)鎖 、 泄壓排放 、 壓力容器 （ 管道 ） 等 HSE關(guān)鍵設(shè)施 ， 從設(shè)計 、 建造、 使用 、 報廢等設(shè)備生命周期各環(huán)節(jié)提出了基本管理要求 。 ? 目前 ， 關(guān)于工藝設(shè)備的變更管理 ， 設(shè)備 、 裝置投用前檢查確認的管理都融入到相應(yīng)的專業(yè)管理制度中 ， 沒有建立專項制度 。 本次試點專門制定了工藝設(shè)備變更管理和投用前安全檢查確認兩項制度 ， 突出對變更風險和設(shè)備裝置啟動風險的管理控制 。 三、差異對比及推廣計劃 工藝安全管理方面的差異 ? 目前 ， 企業(yè)關(guān)于設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài) 、 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)及人員身份和資格的標識有做法 ， 但零散 ，不統(tǒng)一 ， 沒有上升為制度要求 。 試點制度針對設(shè)備設(shè)施在用 、 停用 、 備用 、 報廢 ， 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險狀況標識與警戒 ， 作業(yè)區(qū)域內(nèi)人員身份及資格 ， 通過不同顏色 、 標簽在現(xiàn)場進行區(qū)別標識進行了詳細規(guī)定 。 三、差異對比及推廣計劃 工藝安全管理方面的差異 ? 目前 ， 要求崗位員工參與操作規(guī)程的制修訂 ， 強調(diào)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 ， 但缺乏基本可行的運作程序和驗證方法驗證操作行為的符合性和操作規(guī)程本身的完整性和可靠性 。 試點制度專門針對基層操作主管如何定期分析員工操作行為與操作規(guī)程的符合性 ， 如何定期分析操作規(guī)程本身的完整性和可靠性建立了一套詳細的管理程序 。 三、差異對比及推廣計劃 行為安全管理方面的差異 ? 目前 ， 各類安全檢查側(cè)重為集中式 、 權(quán)威式 ， 頻次高 ， 密度大。 試點制度針對各級管理者如何經(jīng)常到基層進行安全觀察與溝通 ， 如何與作業(yè)人員就作業(yè)行為 、 作業(yè)環(huán)境 、 作業(yè)規(guī)程 、 作業(yè)機具等方面安全事項進行探討 、 交流建立了一套詳細的運做程序和方法 。 ? 目前 ， 企業(yè)的安全預(yù)警數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本依賴事故 、 事件發(fā)生情況。 試點制度推薦建立以行為安全觀察和操作分析統(tǒng)計結(jié)果為主的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng) 。 三、差異對比及推廣計劃 行為安全管理方面的差異 ? 現(xiàn)行安全培訓制度側(cè)重從三級安全教育 、 專職人員培訓、 管理人員培訓 、 外來人員培訓等方面提出要求 。 試點制度側(cè)重從培訓需求分析 、 培訓計劃執(zhí)行 、 培訓人員資格 、 培訓方式方法 、 培訓效果驗證等方面提出管理要求 。 ? 目前 ， 傾向于認為安全培訓是安全人員 、 安全部門的事情 。 試點制度明確規(guī)定安全培訓是各級直線領(lǐng)導的責任 ， 所有資深的 、 有經(jīng)驗的操作人員 、 技術(shù)人員 、 管理人員都可以成為安全培訓師 。 三、差異對比及推廣計劃 安全培訓管理方面的差異 ? 目前 ， 傾向于認為安全培訓需要專門的教師 、 專門的時間 、 專門的教材 、 專門的地點 。 試點制度規(guī)定安全培訓以在崗培訓為主 ， 方式包括課堂培訓 、 會議交流 、 專題討論 、 崗位練習等 。 ? 目前 ， 安全培訓內(nèi)容 、 教材形式多樣 ， 課程設(shè)置不穩(wěn)定 。 試點制度規(guī)定安全培訓應(yīng)在崗位安全培訓需求分析基礎(chǔ)上 ， 突出以崗位規(guī)程和 HSE制度標準為主體內(nèi)容 ， 建立崗位培訓模塊 ， 輔助以作用探討 、案例分析 、 現(xiàn)場練習等 ， 突出 HSE培訓的實用性 。 三、差異對比及推廣計劃 安全培訓管理方面的差異 條件成熟時， 新編試點 HSE制度將陸續(xù)全面推廣。結(jié)合歷史事故教訓和 HSE管理現(xiàn)狀，將會盡快全面推廣以下 16項制度： 三、差異對比及推廣計劃 序號 名稱 序號 名稱 1 作業(yè)許可管理規(guī)范 9 作業(yè)安全分析管理規(guī)范 2 動火作業(yè)安全管理規(guī)范 10 工作循環(huán)檢查管理規(guī)范 3 進入受限空間管理規(guī)范 11 安全觀察與溝通管理規(guī)范 4 臨時用電安全管理規(guī)范 12 工藝設(shè)備變更管理規(guī)范 5 高處作業(yè)安全管理規(guī)范 13 啟動前安全檢查管理規(guī)范 6 移動式起重機作業(yè)安全管理規(guī)范 14 設(shè)備設(shè)施、區(qū)域及人員目視化管理規(guī)范 7 挖掘作業(yè)管理規(guī)范 15 工藝危害分析管理規(guī)范 8 管線打開管理規(guī)范 16 HSE培訓管理規(guī)范 62 步驟 1，評估現(xiàn)有 的管理程序 步驟 2，設(shè)定 目標 步驟 3，制定改進 計劃 步驟4，推行 四個步驟推行，四個方面改進 HSE制度推行方法 制 度 或 標 準 三、差異對比及推廣計劃 請各位領(lǐng)導批評指正！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:42:5620:42:5620:424/1/2023 8:42:56 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :42:5620:42Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:42:5620:42:5620:42Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :42:5620:42:56April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 下午 8時 42分 56秒 20:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 下午 8時 42分 :42April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 8時 42分 56秒 20:42:561 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 42分 56秒 下午 8時 42分 20:42: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:42:5620:42:5620:424/1/2023 8:42:56 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :42:5620:42Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:42:5620:42:5620:42Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :42:5620:42:56April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 下午 8時 42分 56秒 20:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 下午 8時 42分 :42April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 8時 42分 56秒 20:42:561 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 42分 56秒 下午 8時 42分 20:42: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:42:5620:42:5620:424/1/2023 8:42:56 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:5620:42Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:42:5620:42:5620:42Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :42:5620:42:56April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 下午 8時 42分 56秒 20:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 下午 8時 42分 :42April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 8時 42分 56秒 20:42:561 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 8時 42分 56秒 下午 8時 42分 20:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴