【總結(jié)】流程繪制(ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個主要流程細化并進行評估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購部行動1
2025-01-04 21:04
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-13 23:09
【總結(jié)】COM/010308/SH-Charts(2023GB)0圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色文字溝通語言溝通圖表多媒體溝通COM/010308/SH-Charts(2023GB)1圖表的作用?迅速傳達信息?直接專注重點?更明確地顯示其相互關(guān)系?使信息的表達鮮明生動C
2025-03-13 20:47
【總結(jié)】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問題的工作方法–推銷研究–組成團隊–處理好等級結(jié)構(gòu)–做研究–進行走訪–頭腦風爆?麥肯錫推銷解決方案的方法–情況介紹–用圖表展示數(shù)據(jù)–管理好內(nèi)部溝通
2025-01-13 17:29
【總結(jié)】標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述。2002客戶企標使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應用這些圖表之前
2025-01-02 03:20
2025-01-04 21:15
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2025-02-18 05:38
【總結(jié)】COM/010308/SH-Charts(2020GB)機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OO一年十一月培訓課程–圖表繪制中國電信(蘇州)項目小組培訓COM/010308/SH-Charts(2020GB)1圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色文字溝通語言
2025-08-09 18:39
【總結(jié)】CONFIDENTIALFrequentlyUsedTemplateTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBEDUnitofmeasure*FootnoteSource:Source12X2TOWERUnitofmeasure*Fo
2025-01-11 07:32
2025-03-13 20:45
【總結(jié)】3/23/2023漢普管理咨詢(中國)有限公司漢普管理咨詢(中國)有限公司管理咨詢事業(yè)部管理咨詢事業(yè)部IT規(guī)劃介紹架構(gòu)-重點-細節(jié)3/23/2023P.2偉大的實踐創(chuàng)造偉大的理論,IT規(guī)劃的方法論尚須打磨……項目實踐方法論的貢獻從前的項目…………………福建水泥IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型陜西機場IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型的完
2025-02-05 15:25
【總結(jié)】2023/3/23漢普管理咨詢(中國)有限公司漢普管理咨詢(中國)有限公司管理咨詢事業(yè)部管理咨詢事業(yè)部IT規(guī)劃介紹架構(gòu)-重點-細節(jié)2023/3/23P.2偉大的實踐創(chuàng)造偉大的理論,IT規(guī)劃的方法論尚須打磨……項目實踐方法論的貢獻從前的項目…………………福建水泥IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型陜西機場IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型的完
2025-02-08 09:50
【總結(jié)】品管圈工具繪制培訓甘特圖,雷達圖,魚骨圖,關(guān)聯(lián)圖甘特圖制作亨利·甘特(1861年—1919年),美國機械工程師和管理學家。他在1910年代發(fā)明出甘特圖,并以此聞名于世。甘特圖(Ganttchart)又叫橫道圖,它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。
2025-02-21 14:14