企業(yè)安全生產標準化培訓教材-資料下載頁
2025-03-13 19:15本頁面
【正文】 否規(guī)定獲取途徑和獲取頻率 ， 保持最新版本 ？ 擁有的是否進行適用性評價 ？ 是否對員工進行培訓 ？ 是否執(zhí)行 ？ 是否做了合規(guī)性評價 ？ ? 企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度 ——企業(yè)應該根據企業(yè)的實際 ， 根據法律法規(guī)和標準制定 、 健全安全生產規(guī)章制度 。 五 .面臨的問題 ——企業(yè)安全管理體系調整與修改 (10) ? 培訓教育 ——培訓教育的人員范圍 （ 三全 ） 、 內容及培訓教育的管理 。 培訓教育內容 （ 應知應會 ） 1. 安全法律法規(guī) 。 2. 安全生產技能知識 —— 設備設施 （ 關鍵裝置 、 重點部位 ） 、 操作規(guī)程 （ 含作業(yè)安全 、 操作及檢維修 、 拆除和報廢 …… ） 、 產品安全與危害告知基礎生產知識和安全知識 、 警示標志 、 防護知識及相關方管理 …… 。 五 .面臨的問題 ——企業(yè)安全管理體系調整與修改 (11) ? 職業(yè)危害管理 —— 申報 、 作業(yè)場所管理 、 勞動防護用品 …… ? 事故 ——事故調查 、 處理 ， 報告 。 ? 應急管理 —— 搶險 、 救護 ， 應急體系 （ 預案 、 指揮系統(tǒng) 、 器材等保障 、 培訓與演練 ） ? 安全檢查與績效考核 —— （ 檢查 、 監(jiān)測 、 內審與管理評審 —— 自評打分考核 、 管理方案 —— 隱患整改 ） 五 .面臨的問題 ——企業(yè)安全管理體系調整與修改 (12) ? 運行控制 —— 根據企業(yè)的產品規(guī)模 、 生產工藝 、裝置設備 、 生產布局及組織機構；根據初始評價結果；根據 《 規(guī)程 》 的要求 ， 調整修改哪些運行過程 ， 并需要制定程序文件 ？ 哪些過程需要控制 ？ ?? 。 ? 程序文件 —— 類似 OHSMS 和 EMS 中必需的程序文件加上企業(yè)自己必需的程序文件 ， 能夠滿足《 規(guī)程 》 的要求 。 五 .面臨的問題 ——企業(yè)安全管理體系調整與修改 (13) ? 文件編寫技巧與注意事項： ① 《 規(guī)范 》 的實施 ， 是讓危險化學品從業(yè)單位采用 系統(tǒng)化 的理念 、 標準化 的管理方法 ， 達到 實現(xiàn)安全管理的 長效 機制 的目的 。 ② 現(xiàn)代安全管理就是按照 “ OHSMS” 、 “ HSE” 等的模式建立一個獨特的 “ 安全管理體系 ” ， 也是 系統(tǒng)化 、標準化 、 文件化 的體系 。 ③ 文件化的體系文件編寫很重要 （ 但不是最重要的 ） 。 ④ 實施 《 規(guī)程 》 ， 也要編寫體系文件 。 六 . 企業(yè)應對 安全標準化管理考評的難點與重點 ? 建立、維護體系（規(guī)程）的幾個 “ 關 ” ： 1. 意識關 2. 管理關 3. 各自為政關 4. 持續(xù)改進關 ? 要融合，不要湊合、不要捏合 ? 要真做，不要 “ 假唱 ” 六 . 企業(yè)應對 安全標準化管理考評的難點與重點 ? 領導決策 —— 一切關鍵在領導 ☉ 是否下決心； ☉ 是否真下決心； ☉ 為何下決心 ☉ 決心是否落在實處； ☉ 能級，責任制 ——分級管理，分線負責； 六 . 企業(yè)應對 安全標準化管理考評的難點與重點 ? “ 三全 ” ： 1. “ 全員 ” ——全員參與 ☉ 全員培訓 ☉ 全員參與危險源 /環(huán)境因素 (有時 )辨識 ☉ 全員參與 “ 協(xié)商與交流 ” 六 . 企業(yè)應對 安全標準化管理考評的難點與重點 ? “ 三全 ” ： 2. “全面 ” ——全方位管理： ☉ 干部、骨干、員工； ☉ 內部 、 相關方 、 顧客； ☉ 產品 、 “ 人 、 機 、 料 、 法 、 環(huán) ” …… 六 . 企業(yè)應對 安全標準化管理考評的難點與重點 ? “ 三全 ” ： 3. “全過程 ” ——全過程控制： ☉ 從培訓開始 ， 到 “ 初始評估 ” ， 到文件編寫 ，到每一個過程運行 、 控制 ， 到內部審核 ， 一直到自評 、 打分 、 整改 。 一環(huán)不脫 、 重復多次 。 六 . 企業(yè)應對 安全標準化管理考評的難點與重點 ? 動態(tài)管理： ☉ 危險、有害因素 /環(huán)境因素辨識過程是動態(tài)的； ☉ 過去的 “ 整改 ” 是被動的，如今的 “ 管理方案 ” 是主動的； ☉ 監(jiān)測、檢查的方法是主動的 …… 六 . 企業(yè)應對 安全標準化管理考評的難點與重點 ? 堅持持續(xù)改進： ☉ 改進 ——漸進式和突擊式； ☉ 周期性對體系評價； ☉ 對目標、指標、管理方案的跟蹤； ☉ 對改進過程的改進； ☉ 對績效的改進； “ 今天比昨天好，明天比今天好 ” 謝謝大家 !
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