企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-03-13 19:15本頁(yè)面
【正文】 否規(guī)定獲取途徑和獲取頻率 ， 保持最新版本 ？ 擁有的是否進(jìn)行適用性評(píng)價(jià) ？ 是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) ？ 是否執(zhí)行 ？ 是否做了合規(guī)性評(píng)價(jià) ？ ? 企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度 ——企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際 ， 根據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定 、 健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度 。 五 .面臨的問(wèn)題 ——企業(yè)安全管理體系調(diào)整與修改 (10) ? 培訓(xùn)教育 ——培訓(xùn)教育的人員范圍 （ 三全 ） 、 內(nèi)容及培訓(xùn)教育的管理 。 培訓(xùn)教育內(nèi)容 （ 應(yīng)知應(yīng)會(huì) ） 1. 安全法律法規(guī) 。 2. 安全生產(chǎn)技能知識(shí) —— 設(shè)備設(shè)施 （ 關(guān)鍵裝置 、 重點(diǎn)部位 ） 、 操作規(guī)程 （ 含作業(yè)安全 、 操作及檢維修 、 拆除和報(bào)廢 …… ） 、 產(chǎn)品安全與危害告知基礎(chǔ)生產(chǎn)知識(shí)和安全知識(shí) 、 警示標(biāo)志 、 防護(hù)知識(shí)及相關(guān)方管理 …… 。 五 .面臨的問(wèn)題 ——企業(yè)安全管理體系調(diào)整與修改 (11) ? 職業(yè)危害管理 —— 申報(bào) 、 作業(yè)場(chǎng)所管理 、 勞動(dòng)防護(hù)用品 …… ? 事故 ——事故調(diào)查 、 處理 ， 報(bào)告 。 ? 應(yīng)急管理 —— 搶險(xiǎn) 、 救護(hù) ， 應(yīng)急體系 （ 預(yù)案 、 指揮系統(tǒng) 、 器材等保障 、 培訓(xùn)與演練 ） ? 安全檢查與績(jī)效考核 —— （ 檢查 、 監(jiān)測(cè) 、 內(nèi)審與管理評(píng)審 —— 自評(píng)打分考核 、 管理方案 —— 隱患整改 ） 五 .面臨的問(wèn)題 ——企業(yè)安全管理體系調(diào)整與修改 (12) ? 運(yùn)行控制 —— 根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模 、 生產(chǎn)工藝 、裝置設(shè)備 、 生產(chǎn)布局及組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)初始評(píng)價(jià)結(jié)果；根據(jù) 《 規(guī)程 》 的要求 ， 調(diào)整修改哪些運(yùn)行過(guò)程 ， 并需要制定程序文件 ？ 哪些過(guò)程需要控制 ？ ?? 。 ? 程序文件 —— 類似 OHSMS 和 EMS 中必需的程序文件加上企業(yè)自己必需的程序文件 ， 能夠滿足《 規(guī)程 》 的要求 。 五 .面臨的問(wèn)題 ——企業(yè)安全管理體系調(diào)整與修改 (13) ? 文件編寫(xiě)技巧與注意事項(xiàng)： ① 《 規(guī)范 》 的實(shí)施 ， 是讓危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位采用 系統(tǒng)化 的理念 、 標(biāo)準(zhǔn)化 的管理方法 ， 達(dá)到 實(shí)現(xiàn)安全管理的 長(zhǎng)效 機(jī)制 的目的 。 ② 現(xiàn)代安全管理就是按照 “ OHSMS” 、 “ HSE” 等的模式建立一個(gè)獨(dú)特的 “ 安全管理體系 ” ， 也是 系統(tǒng)化 、標(biāo)準(zhǔn)化 、 文件化 的體系 。 ③ 文件化的體系文件編寫(xiě)很重要 （ 但不是最重要的 ） 。 ④ 實(shí)施 《 規(guī)程 》 ， 也要編寫(xiě)體系文件 。 六 . 企業(yè)應(yīng)對(duì) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn) ? 建立、維護(hù)體系（規(guī)程）的幾個(gè) “ 關(guān) ” ： 1. 意識(shí)關(guān) 2. 管理關(guān) 3. 各自為政關(guān) 4. 持續(xù)改進(jìn)關(guān) ? 要融合，不要湊合、不要捏合 ? 要真做，不要 “ 假唱 ” 六 . 企業(yè)應(yīng)對(duì) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)決策 —— 一切關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) ☉ 是否下決心； ☉ 是否真下決心； ☉ 為何下決心 ☉ 決心是否落在實(shí)處； ☉ 能級(jí)，責(zé)任制 ——分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)； 六 . 企業(yè)應(yīng)對(duì) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn) ? “ 三全 ” ： 1. “ 全員 ” ——全員參與 ☉ 全員培訓(xùn) ☉ 全員參與危險(xiǎn)源 /環(huán)境因素 (有時(shí) )辨識(shí) ☉ 全員參與 “ 協(xié)商與交流 ” 六 . 企業(yè)應(yīng)對(duì) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn) ? “ 三全 ” ： 2. “全面 ” ——全方位管理： ☉ 干部、骨干、員工； ☉ 內(nèi)部 、 相關(guān)方 、 顧客； ☉ 產(chǎn)品 、 “ 人 、 機(jī) 、 料 、 法 、 環(huán) ” …… 六 . 企業(yè)應(yīng)對(duì) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn) ? “ 三全 ” ： 3. “全過(guò)程 ” ——全過(guò)程控制： ☉ 從培訓(xùn)開(kāi)始 ， 到 “ 初始評(píng)估 ” ， 到文件編寫(xiě) ，到每一個(gè)過(guò)程運(yùn)行 、 控制 ， 到內(nèi)部審核 ， 一直到自評(píng) 、 打分 、 整改 。 一環(huán)不脫 、 重復(fù)多次 。 六 . 企業(yè)應(yīng)對(duì) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn) ? 動(dòng)態(tài)管理： ☉ 危險(xiǎn)、有害因素 /環(huán)境因素辨識(shí)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的； ☉ 過(guò)去的 “ 整改 ” 是被動(dòng)的，如今的 “ 管理方案 ” 是主動(dòng)的； ☉ 監(jiān)測(cè)、檢查的方法是主動(dòng)的 …… 六 . 企業(yè)應(yīng)對(duì) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn) ? 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)： ☉ 改進(jìn) ——漸進(jìn)式和突擊式； ☉ 周期性對(duì)體系評(píng)價(jià)； ☉ 對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的跟蹤； ☉ 對(duì)改進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)； ☉ 對(duì)績(jī)效的改進(jìn)； “ 今天比昨天好，明天比今天好 ” 謝謝大家 !
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1