【正文】 人不要掛上 [紅牌 ] 1）紅牌子作戰(zhàn) 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 2)、定點攝影 a） 目的 ：把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求， 最形象的傳示給員工和領導。 b） 內容 ：①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c） 方法 ：①定期發(fā)布；定期更換； ②設立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對比形式； ⑤與獎懲制度結合； ⑥最高領導要關心； ⑦以人為主，重視鼓勵； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 3)、檢查表 a） 目的 ：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表、公司檢查表； 日常檢查表、月檢查表； c） 內容 ：①檢查事項 ； 要求標準； ②檢查結論：評分、存在問題； ③限期改正時間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內容全面、突出重點； ②記錄屬實、客觀； ③被檢查部門領導認可； ④按規(guī)定時間跟蹤檢查； ⑤與獎懲制度結合； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 4）揭示檢查結果 a） 目的 ：檢查結果透明、對存在問題部門給予壓力； b） 分類 ：部門檢查結果在本部門公布； 公司檢查結果在全公司公布； c） 內容 ：①檢查事項 、 檢查結果； ②檢查結論； ③存在問題；限期改正時間； d） 注意 ：①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時公布； ④必要時配以照片說明； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視可以在日常活動中會取得人的所有信息的 60%。因此，在企業(yè)管理中強調各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達到“一目了然”，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺執(zhí)行各項工作，這將會給管理體制帶來極大好處。 舉個簡單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 S 包裝箱的鍵頭管理。 S 空調機上的小布條。 S 包裝上的打開標志。 在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產企業(yè)需要從各方面滿足消費者需求，其結果使企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交貨期的生產，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增加。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松的進入各種管理工作。 目視管理 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理的用途 將正常狀態(tài)予以標識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。 、控制的項目眾所周知。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。 對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情，“盡量減少管理，實行自主管理“這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠實現(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運轉。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 為了達到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以 下三個要點。 ①無論是誰都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結果不會因人而異 目視管理作為使問題表面化的道具，有非常大的效果。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒 有多大意義的。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是實施 目視管理的重要之所在。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理 管理對象 管理方式 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 日常工作中需要對工裝夾具、計量儀器、設備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理，通常對這些物品的管理有四種基本形式。 S 隨身可帶。 S 伸手可及之處。 S 較近的架子、抽屜內。 S 放在儲物室、架子中。 此時，“什么物品，在哪里，有多少，及必要的時候，必要的東西，無論何時都能快速的取出放入，成為物品管理的目標 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理的物品管理要點 ： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標識及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標識加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場中，物品多種多樣，如果不能對每一種物品都認真地進行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。因此發(fā)揮出大家的智慧，對各類物品逐個下工夫管理是十分重要的一件事情。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 工廠中的工作是由各種各樣的工序及個人組合而成的。 各工序的作業(yè)是否按計劃進行？是否按決定的那樣正確的實施呢？ 在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 現(xiàn)場作業(yè)管理的四大要素 : 計劃 方法 質量 損耗 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理的作業(yè)管理之要點： 要點 1：明確計劃及事先需準備的內容，且很容易檢查實際進 度與計劃是否一致。 方法：生產管理板、實際表、保全計劃表等。 要點 2：作業(yè)能按要求那樣正確的實施，及能夠清楚地判定是 否在正確的實施。 方法：作業(yè)要領書、標準作業(yè)票，誤、欠品報警裝置 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報警燈 如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點： ①是否按要求那樣正確的實施著； ②是否按計劃在進行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了的表示出等； 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 近幾年，隨著工廠的機械化、自動化的進行，僅靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運轉，現(xiàn)場的操作人員也被要求加入到設備日常維護當中。因此，操作者的工作不僅只是操作設備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設備是以能夠正確的、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設備零故障目標。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 設備目視管理的要點 ： 要點 。 方法：修理依賴票，修理標識等（加油等）。 要點 。 方法：用溫度感應標示或感應油漆。 要點 ，運轉清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 要點 、透明化下功夫。 方法：特別是驅動部分，下功夫使看見。 要點 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 要點 、速度運轉。 方法：叉車輪十字、油門限制等。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 標識管理 : 產品標識 狀態(tài)標識 設備標識 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對策 作業(yè)方法 :錯誤操作 設備異常 工裝異常 要點 “人的失誤”導致的品質 問題。 方法：合格品與不合格品分開放置 ，用顏色加以區(qū)分，類似品 運離及用顏色區(qū)分。 要點 “顯露化”。 方法：重要部位貼附品質要點標簽 ，明確點檢線路，防止點檢 遺露。 要點 。 方法：計量儀器按點檢表逐項實 施定期點檢。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理的安全管理是要將危險的事物予以“顯露化”刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故，危害的發(fā)生。 目視管理、安全管理要點 要點 、突起之處。 方法：使用顏色刺激視覺。 要點 。 方法：容易觸電的設備，有醒目標志。 要點 、倉庫內的交叉之處。 方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案 要點 ，使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方法：法律有關規(guī)定醒目的揭示出來。 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 ? 生產線看板 標識今天生產規(guī)格、數(shù)量，并記入實際進度狀況 生產線每個成員一看就知道，易于激發(fā)參與感 ? 圖表 圖表內可能表示產量的、效率的、品質的或其它的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理 例如：生產線制程中的一次工程不良率 成品檢驗中的一次檢驗不良率 生產線上和各種控制圖 ? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓技能狀況看板 1） 看板管理 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 管理看板作用 ?展示改善過程 ?展示改善成績 ?營造競爭氛圍 ?展示現(xiàn)場活力 ?讓客戶有信心 ?展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動的推行方法 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 生產線上的班長 ? 黃帽 — 質檢人員 ? 藍帽 — 作業(yè)人員 2）顏色管理 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... . /159 全格法 依物體形狀，用線條框起來 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來 適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法 只定出物體關鍵角落 例如：設備定位的四個角 影繪法 依物體外形，實際滿者 例如：倉庫物體堆放的高度刻線 3）實物管理 企業(yè) 6S管理培訓教材 2023， 06 STR .... .