【正文】 人不要掛上 [紅牌 ] 1）紅牌子作戰(zhàn) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 2)、定點(diǎn)攝影 a） 目的 ：把規(guī)定的要求或是沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求， 最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 b） 內(nèi)容 ：①把無(wú)法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺(jué)的事情用照片公示； c） 方法 ：①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對(duì)比形式； ⑤與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； ⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； ⑦以人為主，重視鼓勵(lì)； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 3)、檢查表 a） 目的 ：明確檢查事項(xiàng)，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表、公司檢查表； 日常檢查表、月檢查表； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項(xiàng) ； 要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評(píng)分、存在問(wèn)題； ③限期改正時(shí)間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)； ②記錄屬實(shí)、客觀； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； ④按規(guī)定時(shí)間跟蹤檢查； ⑤與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 4）揭示檢查結(jié)果 a） 目的 ：檢查結(jié)果透明、對(duì)存在問(wèn)題部門給予壓力； b） 分類 ：部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項(xiàng) 、 檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問(wèn)題；限期改正時(shí)間； d） 注意 ：①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時(shí)公布； ④必要時(shí)配以照片說(shuō)明； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視可以在日常活動(dòng)中會(huì)取得人的所有信息的 60%。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理體制帶來(lái)極大好處。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 S 包裝箱的鍵頭管理。 S 空調(diào)機(jī)上的小布條。 S 包裝上的打開(kāi)標(biāo)志。 在商品過(guò)剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增加。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)，輕松的進(jìn)入各種管理工作。 目視管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理的用途 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開(kāi)此狀態(tài)就意味著異常，問(wèn)題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。 、控制的項(xiàng)目眾所周知。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)卻并不是件愉快的事情，“盡量減少管理，實(shí)行自主管理“這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問(wèn)，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以 下三個(gè)要點(diǎn)。 ①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理作為使問(wèn)題表面化的道具，有非常大的效果。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒(méi) 有多大意義的。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是實(shí)施 目視管理的重要之所在。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理 管理對(duì)象 管理方式 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 日常工作中需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對(duì)這些物品的管理有四種基本形式。 S 隨身可帶。 S 伸手可及之處。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。 S 放在儲(chǔ)物室、架子中。 此時(shí)，“什么物品，在哪里，有多少，及必要的時(shí)候，必要的東西，無(wú)論何時(shí)都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理的物品管理要點(diǎn) ： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場(chǎng)中，物品多種多樣，如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問(wèn)題。因此發(fā)揮出大家的智慧，對(duì)各類物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 工廠中的工作是由各種各樣的工序及個(gè)人組合而成的。 各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢？ 在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的四大要素 : 計(jì)劃 方法 質(zhì)量 損耗 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1：明確計(jì)劃及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃是否一致。 方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計(jì)劃表等。 要點(diǎn) 2：作業(yè)能按要求那樣正確的實(shí)施，及能夠清楚地判定是 否在正確的實(shí)施。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報(bào)警裝置 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報(bào)警燈 如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)： ①是否按要求那樣正確的實(shí)施著； ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了的表示出等； 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 近幾年，隨著工廠的機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 設(shè)備目視管理的要點(diǎn) ： 要點(diǎn) 。 方法：修理依賴票，修理標(biāo)識(shí)等（加油等）。 要點(diǎn) 。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 要點(diǎn) ，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 要點(diǎn) 、透明化下功夫。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下功夫使看見(jiàn)。 要點(diǎn) 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 要點(diǎn) 、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：叉車輪十字、油門限制等。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 標(biāo)識(shí)管理 : 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí) 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對(duì)策 作業(yè)方法 :錯(cuò)誤操作 設(shè)備異常 工裝異常 要點(diǎn) “人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì) 問(wèn)題。 方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置 ，用顏色加以區(qū)分，類似品 運(yùn)離及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn) “顯露化”。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽 ，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢 遺露。 要點(diǎn) 。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí) 施定期點(diǎn)檢。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故，危害的發(fā)生。 目視管理、安全管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 、突起之處。 方法：使用顏色刺激視覺(jué)。 要點(diǎn) 。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 要點(diǎn) 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 ? 生產(chǎn)線看板 標(biāo)識(shí)今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實(shí)際進(jìn)度狀況 生產(chǎn)線每個(gè)成員一看就知道，易于激發(fā)參與感 ? 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 ? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板 1） 看板管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 管理看板作用 ?展示改善過(guò)程 ?展示改善成績(jī) ?營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ?展示現(xiàn)場(chǎng)活力 ?讓客戶有信心 ?展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動(dòng)的推行方法 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍(lán)色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長(zhǎng) ? 黃帽 — 質(zhì)檢人員 ? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 2）顏色管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... . /159 全格法 依物體形狀，用線條框起來(lái) 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來(lái) 適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個(gè)角 影繪法 依物體外形，實(shí)際滿者 例如：倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線 3）實(shí)物管理 企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 2023， 06 STR .... .