【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式(TPS)的基本思路福田北車TPS推進部“TPS”:ToyotaProductionSystem的縮寫豐田生產(chǎn)方式Profit(盈利、贏利)Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營方面的思維方式1.企業(yè)的目的
2025-03-12 22:24
【總結(jié)】1TPS2準(zhǔn)時化2―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準(zhǔn)時化1
2025-03-13 17:31
【總結(jié)】機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么?明確制作的方法未必形成文件,但要求實用而有效。作為改善的工具將現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)現(xiàn)MUDA,并進行改善。沒有標(biāo)準(zhǔn),即沒有正常與異常區(qū)別的地方,就不會有改善。
2025-03-12 22:32
【總結(jié)】1TPS5—改善的原點IE手法2無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個牢固的基礎(chǔ)。
2025-03-12 22:33
【總結(jié)】精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)目目錄錄ⅠTPS(ToyotaProductionSystem)的概要1.什么叫TPS?2.為什么TPS?3.TOYOTA的基因繼承和DNA4.國內(nèi)TPS引用細(xì)節(jié)Ⅱ得出利益的生產(chǎn)方法1.TOYOTA的成本MIND2.為了得出利益而抓住浪費3.TOYOTA的
2025-01-20 16:30
【總結(jié)】1TPS2—準(zhǔn)時化2“產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準(zhǔn)時化1.
2025-03-13 17:36
【總結(jié)】1TPS3—自働化2永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野
【總結(jié)】1?精益IE國際精英交流群?272581303人類的智慧是無限的。——張富士夫豐田
2025-02-22 11:03
【總結(jié)】1無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個牢固的基礎(chǔ)。大野耐
【總結(jié)】1永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野耐一
2025-03-13 17:35
【總結(jié)】少而精的實現(xiàn)——改善活動第七組組員:陳方、曹文平、于榮澤?消除生產(chǎn)率與人性之間的沖突?一、無效作業(yè)和有附加價值的作業(yè)?二、削減作業(yè)人員人數(shù)?三、作業(yè)改善和設(shè)備改善?四、推進自動化時的問題和方針?五、作業(yè)改善中的尊重人性?六、合理化建議制度的真正目的和優(yōu)點?七、同看板方式表里一致的改善
2025-01-09 19:44
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)目錄Ⅰ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要Ⅱ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素.TIME(節(jié)拍時間)--Ⅲ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂(步驟1)-(步驟2)-(步驟3)(步驟4)-Ⅳ、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施方法
【總結(jié)】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實施方法實施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-03-12 18:52
2025-03-12 22:06