【正文】 = Productive Time 生產(chǎn)時(shí)間 Calendar Time 日歷時(shí)間 51 設(shè)備維護(hù) TPM – 設(shè)備綜合效率 ? TPM通過(guò)消除 六大損失 來(lái)充分提高全局設(shè)備效率 (OEE,設(shè)備綜合效率 )。如果減少甚至消除故障和缺陷，設(shè)備的運(yùn)行效率就會(huì)提高，進(jìn)而降低成本、減少庫(kù)存并提高生產(chǎn)效率。 , Six Big Losses 六大損失 Availability 可用性 1. Equipment Failures 設(shè)備故障 2. Setup and Adjustment 設(shè)置和調(diào)整 Performance 性能 3. Idling and Minor Stops閑置及小停機(jī) 4. Reduced Speed速度降低 Quality質(zhì)量 5. Defects in Process工藝缺陷 6. Startup and Reduced Yield 啟動(dòng)及良 品 率降低 ，如停機(jī)、堵塞、空載等 ，需要返工或報(bào)廢 6. 換班 /換型導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定 52 設(shè)備維護(hù) Availability% 利用 性 % 1. Equipment Failures 設(shè)備故障 2. Setup and Adjustment 設(shè)置和調(diào)整 Performance% 產(chǎn)能 % 3. Idling and Minor Stops 閑置及小停機(jī) 4. Reduced Speed 速度降低 Quality % 質(zhì)量 % 5. Defects in Process 工藝缺陷 6. Startup and Reduced Yield啟動(dòng)及良率降低 Quality質(zhì)量 Performance 性能 Availability 可用性 X X = OEE Reliable Equipment 可靠的設(shè)備 Right Capacity (speed) equipment building product as needed 合適產(chǎn)能（速度）的設(shè)備按需生產(chǎn) With No Defects 無(wú)缺陷 TPM – 設(shè)備綜合效率 ? OEE是評(píng)價(jià) TPM的通用指標(biāo)，反映我們?cè)O(shè)備的運(yùn)行效率。 ? 改善表現(xiàn)為可用性和生產(chǎn)效率提升、制品缺陷或返工降低。 ? 設(shè)備相關(guān)損失造成 OEE降低 ? OEE作為一種概念，代表六大損失的整體效應(yīng) ? 減少六大損失能夠提高 OEE (OEE Overall Equipment Effectiveness全局設(shè)備效率，常用算法： =設(shè)備利用率 X 實(shí)際產(chǎn)能 X質(zhì)量指數(shù)。可利用率 =實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 /計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)際產(chǎn)能 =實(shí)際產(chǎn)量 /理論產(chǎn)量。質(zhì)量指數(shù) =合格率） 53 設(shè)備維護(hù) 1. 設(shè)備故障 當(dāng)設(shè)備故障導(dǎo)致停產(chǎn)時(shí)，必須耗費(fèi)時(shí)間和資源來(lái)消除故障，隨之增加加班時(shí)間，最終給工廠(chǎng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。 2. 設(shè)置和調(diào)整 在耗費(fèi)時(shí)間更換工裝和模具時(shí)就會(huì)產(chǎn)生設(shè)置損失。每次換產(chǎn)要使用新工裝或調(diào)試機(jī)器時(shí)就會(huì)更換工裝和模具。改進(jìn)重點(diǎn)是為內(nèi)外部設(shè)置以及設(shè)備 /工裝更換建立標(biāo)準(zhǔn)化工作及操作標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備利用率上的損失 產(chǎn)能損失 3. 閑置和小停機(jī) 機(jī)器運(yùn)行時(shí)常常出現(xiàn)小停機(jī)。例如，零件放置不正確造成焊槍被零件卡住或機(jī)器中的物料流動(dòng)不正常。這些小停機(jī)可能會(huì)累積并延長(zhǎng)工作時(shí)間，即所謂的閑置和小停機(jī) 。 4. 速度降低 當(dāng)機(jī)器實(shí)際運(yùn)行速度與設(shè)計(jì)運(yùn)行速度（理想的運(yùn)行周期）不符時(shí)就會(huì)出現(xiàn)速度損失。例如機(jī)器在設(shè)計(jì)速度下運(yùn)行導(dǎo)致質(zhì)量缺陷或機(jī)械故障（引起停線(xiàn)）時(shí)，我們就會(huì)有意調(diào)低速度，這樣就造成了速度損失。 Quality Losses質(zhì)量損失 5. 工藝缺陷 機(jī)器故障、工裝誤差、工裝磨損、工裝損壞或精度不夠都會(huì)造成產(chǎn)品缺陷。一旦出現(xiàn)缺陷，就必須耗費(fèi)時(shí)間進(jìn)行修理或返工，甚至將產(chǎn)品完全報(bào)廢。 6. 啟動(dòng)及良品率降低 啟動(dòng)損失常常發(fā)生在生產(chǎn)的早期階段，即機(jī)器從啟動(dòng)到穩(wěn)定的過(guò)程。損失量隨著工藝條件的穩(wěn)定程度而變化，例如維護(hù)水平以及設(shè)備、夾具及工裝的精度、操作工技能等等。在機(jī)加工工廠(chǎng)，我們還必須觀(guān)察刀具損失，即由于刀具磨損及損壞造成的損失和缺陷，這也會(huì)產(chǎn)生損失。 54 設(shè)備維護(hù) TPM – 設(shè)備綜合效率 ? 6大損失就是浪費(fèi)！ ? 杜絕浪費(fèi)是指使用正確的設(shè)備根據(jù)需要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，不產(chǎn)生任何損失。 條碼閱讀器 前 5位缺陷 Nb of issues事件數(shù)量 改進(jìn) 1 改進(jìn) 2 周數(shù) 無(wú)法讀取 搬運(yùn) 傳感器位置 污染 氣缸 故障排列圖 （舉例） 55 設(shè)備維護(hù) 工藝相關(guān)指標(biāo) ? 預(yù)防性維護(hù)比例： 比例 = ? 供應(yīng)商預(yù)見(jiàn)并管理設(shè)備可用性的能力 ? 情況良好： 高于 50% ? 觀(guān)察趨勢(shì)：改進(jìn)與否？ ? L1維護(hù)比例 比例 = ? 供應(yīng)商預(yù)見(jiàn)嚴(yán)重事件的能力。開(kāi)展 L1維護(hù)幫助供應(yīng)商降低維護(hù)成本并將精力集中在設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及改進(jìn)上。 ? 觀(guān)察趨勢(shì)：改進(jìn)與否？ 預(yù)防性維護(hù)時(shí)間 預(yù)防性維護(hù) + 維修時(shí)間 L1維護(hù)時(shí)間 預(yù)防性維護(hù)時(shí)間 56 設(shè)備維護(hù) ?機(jī)器或工裝問(wèn)題所引起的客戶(hù)投訴（例如：毛刺問(wèn)題等） ?抽查部分關(guān)鍵備件的庫(kù)存數(shù)量 ?抽查設(shè)備的維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否標(biāo)準(zhǔn)化。 審核員注意事項(xiàng) 57 設(shè)備維護(hù) Prev. Requirement ? 無(wú)預(yù)防性維護(hù)：他們?cè)谧裙收系牡絹?lái) … ?生產(chǎn) 中斷風(fēng)險(xiǎn) ? 不遵守維護(hù)頻率且總是推遲預(yù)防性維護(hù)，從而引起故障 ? 無(wú)維護(hù)記錄 ?無(wú)法分析現(xiàn)狀及提高可靠性 ? 備件庫(kù)存管理不當(dāng)：“死編號(hào)”，關(guān)鍵備件低于下限 ?生產(chǎn) 中斷及質(zhì)量損失的風(fēng)險(xiǎn) ? L1執(zhí)行不力 ?維護(hù)超負(fù)荷、未正確執(zhí)行預(yù)防性計(jì)劃 ? 故障 ? 建立生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)未將維護(hù)考慮在內(nèi) ?預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行不當(dāng) ? 故障 ? 每次維護(hù) /維修都無(wú)法及時(shí) /完全提供所需資源 ?故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)審核中供應(yīng)商易發(fā)生問(wèn)題處 評(píng)分練習(xí) +預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃考慮設(shè)備性質(zhì)，如：關(guān)鍵設(shè)備。 +維護(hù)人員負(fù)責(zé)定期更新計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的維修記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定預(yù)防性維護(hù)； +根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整設(shè)備維修計(jì)劃以完成相近時(shí)間的檢修行動(dòng)； 設(shè)備的維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)資料由維護(hù)人員保管，未受控； 個(gè)別維護(hù)活動(dòng)的記錄不完整，維修表沒(méi)有填寫(xiě)完整。 A B +有 OEE，故障率和停線(xiàn)統(tǒng)計(jì)并跟蹤； +維護(hù)完成率由維護(hù)計(jì)劃跟蹤表跟蹤； +有 BOS chart 分析設(shè)備可用率并有改進(jìn)措施； A B MAI2 2 MAIE 3 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 00:20:4300:20:4300:204/1/2023 12:20:43 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :20:4300:20Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:20:4300:20:4300:20Saturday, April 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :20:4300:20:43April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 20分 43秒 00:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 12時(shí) 20分 :20April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 20分 43秒 00:20:431 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 上午 12時(shí) 20分 43秒 上午 12時(shí) 20分 00:20: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 00:20:4300:20:4300:204/1/2023 12:20:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :20:4300:20Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 00:20:4300:20:4300:20Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:4300:20:43April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 20分 43秒 00:20: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 4月 上午 12時(shí) 20分 :20April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 20分 43秒 00:20:431 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 12時(shí) 20分 43秒 上午 12時(shí) 20分 00:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 00:20:4300:20:4300:204/1/2023 12:20:43 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:4300:20Apr231Apr23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:20:4300:20:4300:20Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:4300:20:43April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 20分 43秒 00:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 上午 12時(shí) 20分 :20April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 20分 43秒 00:20:431 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時(shí) 20分 43秒 上午 12時(shí) 20分 00:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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