【正文】 ）①、② 在教育 資 料 ＇P66（頁 有 説明 ＇３（ 檢查 =防止流出和 預(yù) 防不良 ）在最初的教育 資 料 ＇P66,67（檢查 的作用 説明 ＇４（ 察 覺 異常和源流 對 策 ＇５（ 實 施 對 策后的跟蹤和確 認 ＇６（ 對 自工程條件的 預(yù) 先控制 P６６ ５．維 持管理 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 94 檢查 本身是不必要的 品 質(zhì) 用 檢查 來保 證 就是好的 品 質(zhì) 要在工程中確保 〇 P６７ 出庫 不讓不合格品流出 、 維持管理工程 → 合格品 在每個工程中對 不合格的 原因?qū)嵤Σ? 生產(chǎn) 工程 → → → → 不生產(chǎn)不合格品 的體制 檢查 不合格品 生產(chǎn) 工程 → → → → → ↓ → 出庫 合格品 不合格品在檢查中 被檢出的 體制 廢 棄 原因無法反饋 工數(shù) 成本 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 95 ＇４（ 察 覺 異常 什么是異常 不是不良 、而是“與平常不同” 哪個部分不正常 、已 變?yōu)?異常 ① 管理 項 目中的異常 → 檢 知相 對 容易 ② 不在管理 項 目中的異常 → 依據(jù)“感性”判斷 ?作 業(yè) 者 對 于制品 把 「與平常不同 」這樣 的感 覺 作 為 異常 進 行 報 告 P６８ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 96 關(guān) 鍵詞 １５ 「如 實說 明是 職場 的氛 圍 」 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 97 「如 實說 明是 職場 的氛 圍 」 將事 實 及其關(guān) 聯(lián) 情 報 如 實報 告 管理者的批 評 ?生氣 「如果如 實報 告的 話 就是 損 失 」 隱瞞 事 實 、欺 騙這 種陰沉的 職場 氣氛的 創(chuàng) 造 不能捕捉不良， 發(fā)現(xiàn) 異常 、不能 實 施根本的解決不良的 對 策 盡管本人 對 此事 進 行反省 、打落水狗的事情，根據(jù)情況 對公司來 說 可能是不利的 P７０ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 98 ＇５（對 策后的跟蹤，確 認 能否 對應(yīng) ＰＤＣＡ中 “Ｃ＇ＣＨＥＣＫ（”的部分 ？ 實 施 對 策的情況下 、 并不是只有 Ｐ?Ｄ就 結(jié) 束了 、而是 實 施 對 策的正確與否 、 能否達到目的，完成目 標(biāo) 的確 認 ＝ 有必要 “Ｃ＇ＣＨＥＣＫ（” 對 策 檢討 ＇ＰＬＡＮ（?實 施 對 策 ＇ＤＯ（ ?確 認 效果 ＇ＣＨＥＣＫ（?防止再 發(fā) ＇ＡＣＴＩＯＮ（ P７１ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 99 用語要點 １６ 什么是ＰＤＣＡ循環(huán) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 100 ＰＤＣＡ循 環(huán) 建立工作 計 劃＇ PLAN（， 按 計 劃 實 施＇ DO（， 確 認結(jié) 果＇ CHECK（， 按需要 進 行修正 處 理＇ ACTION（的循 環(huán) ACTION （ 處 理 ） PLAN （ 計 劃 ） CHECK （ 確 認 ） DO （ 實 施 ） P７１ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 101 ＇６（ 本 工程要件 的反 饋 推 進 完善品 質(zhì) 活 動 的全部基本是 “本 工程要件” 為 了更易于制造 、用“完善品 質(zhì) ”的 觀 點 本 工程要件 的反 饋 推 進 ＝ 要求 設(shè)計 ，生技 進 行改善 P７２ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 102 把握（ 1）（ 2）變化點項目及其對應(yīng) 變 化點 管理 的前提條件 ：明確整理出本 工程要件 例： 設(shè)計 構(gòu)造被 變 更 時 ａ（ 至今成立的本工程要件能否依然成立 ｂ（ 變 更內(nèi)容影響的管理要點是什么 ｃ（ 工程能力 有無 變 化，有 時須 再確 認 ｄ（ 保 證 網(wǎng) 絡(luò) 是否成立 不成立 時 如何復(fù)原 P７４ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 103 ＇３（變 化點的可 視 化 有管理板的 話 是否有管理沒判斷？ 往往做不到可 視 化 ？ 可 視 化 是一種工具如果不與相關(guān)行 動 相 連 是毫無意 義 的。 這 種工具不用于 記錄 ，而用于引起成 員 注意 用于判斷下一步行 動 如何 進 行，確 認對應(yīng) 狀況＇ OK/NG（， 復(fù)原 維 持管理狀 態(tài) P７４ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 104 用語要點 １７ 什么是可 視 化 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 105 什么是可 視 化 ＇可 視 化管理 （ 職場 全 員 可以看到工作 進 展，快速做出工作正常、異常的判 斷，與 對 策相 連 的管理方式 ?無 須 特 別 通知，目 視 即可正確把握 職場實際 情況 ?能 夠 理解自己在全體中的位置、作用，能自主管理。 P７４ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 106 ー更 換 作 業(yè) 者事例ー 現(xiàn)場 缺少 1名作 業(yè) 者 。１個月前分配了從事此工程作 業(yè) 人 員 。 ? 后來 、處 理 問題發(fā) 生 。 原因是作 業(yè) 指 導(dǎo) ，教育疏忽 ＇理由 是 過 去從事 過 相關(guān)工作 （ 這 個事例中的管理板上 應(yīng)記載 的確 認項 目 ?作 業(yè) 者能力水平是否充分 ?作 業(yè) 指 導(dǎo) 教育了什么 ?作 業(yè) 指 導(dǎo) 教育是否充分 ?有無 變 化點后的品 質(zhì) 確 認 及 結(jié) 果 課長 ?ＣＬ?應(yīng) 確認 到那種程度 ？ P７５ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 107 總結(jié) １．高品 質(zhì) ，具有信 賴 性的品牌 =經(jīng)營資 源 ? 「客 戶 第一」 「品 質(zhì) 第一」 的真正意 義 的理解浸透 ２．制造本部 應(yīng) 做的基本工作是 「品 質(zhì) 的 維 持 ?管理」 ? 本 工程 完 結(jié) 活 動 的推 進 ＇本 工程要件 的理出 （ 充分理解 基本 知 識 ，進 一步提高工作 質(zhì) 量。 ＇１（各 業(yè)務(wù) 步 驟 的 應(yīng) 做工作，推 進 方法的基本回 歸 ＇２（面向 日常 業(yè)務(wù) 的 QC的 見 解，思考方式及手法的有效活用 「客 戶 第一」 的企 業(yè) 形象的 創(chuàng) 新 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 108 Q A HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 109 End Thanks HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:26:3017:26:3017:263/31/2023 5:26:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :26:3017:26Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:26:3017:26:3017:26Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :26:3017:26:30March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 26分 30秒 17:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 5時 26分 :26March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 5時 26分 30秒 17:26:3031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 5時 26分 30秒 下午 5時 26分 17:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:26:3017:26:3017:263/31/2023 5:26:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :26:3017:26Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:26:3017:26:3017:26Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:3017:26:30March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 26分 30秒 17:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 5時 26分 :26March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 5時 26分 30秒 17:26:3031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 26分 30秒 下午 5時 26分 17:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:26:3017:26:3017:263/31/2023 5:26:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:3017:26Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:26:3017:26:3017:26Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :26:3017:26:30March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 26分 30秒 17:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 5時 26分 :26March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 5時 26分 30秒 17:26:3031 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 5時 26分 30秒 下午 5時 26分 17:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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