【正文】 處改進(jìn)的地方 ) ? 如果解決方案不可行，返回解決方案產(chǎn)生階段 ? 缺乏必要資源 ? 在解決方案的排序 /選擇方面存在分歧 ? 確定實施解決方案的恰當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人 ? 足夠的時間/數(shù)據(jù)來核實方案是否成功 ? 出現(xiàn)反復(fù) (解決方案不穩(wěn)定 ) ? 組建合適的隊伍 ? 討論此項問題是否值得解決 準(zhǔn)備 1 周 59 BS/020701/SHWZ(2023GB) 假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊的高效工作（ 1/4） 資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Ritter a) 描畫團(tuán)隊行為圖 b) 制定目的和章程 c) 制定團(tuán)隊進(jìn)程措施 先鋒團(tuán)隊 ? 基本規(guī)則 ? 決策 ? 溝通 ? 職責(zé)和參與 ? 價值觀 ? 針對團(tuán)隊存在的回答 ? 團(tuán)隊組成 ? 團(tuán)隊的客戶 ? 評估進(jìn)展的信號 ? 衡量成敗的標(biāo)準(zhǔn) ? 項目結(jié)束日期估計 主題 內(nèi)容 要點 60 BS/020701/SHWZ(2023GB) 假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊的高效工作（ 2/4） 資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Ritter a) 對采用何種改進(jìn)模式達(dá)成一致 b) 在數(shù)據(jù)收集和知識積累方面采用行之有效的方法 c) 激發(fā)團(tuán)隊活力 維持勢頭 ? 標(biāo)準(zhǔn)化分步改進(jìn)流程 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 制定計劃 ? 采用數(shù)據(jù)為主的方法 (如運行圖、 帕累托圖 ) ? 使用基于知識的方法 (如關(guān)系圖 ) ? 發(fā)揮組織者作用 ? 沖突管理 ? 認(rèn)同協(xié)議 ? 合理參與 主題 內(nèi)容 要點 61 BS/020701/SHWZ(2023GB) 假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊的高效工作（ 3/4） 資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Ritter a) 將結(jié)果與原定目標(biāo)和客戶需求作比較 b) 確定余下的任務(wù) c) 建立監(jiān)督責(zé)任 d) 文件變更和人員培訓(xùn) e) 向大家傳達(dá)變更 f) 評估團(tuán)隊成績 g) 慶祝團(tuán)隊成功 h) 為作出貢獻(xiàn)感到驕傲 結(jié)束項目 主題 要點 62 BS/020701/SHWZ(2023GB) 假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊的高效工作（ 4/4） 資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Ritter a) 籌備 b) 會議開始 c) 會議禮儀 d) 結(jié)束會議 e) 今后工作 舉辦有效的會議 ? 確定會議目的 ? 制定會議計劃 ? 確定會議領(lǐng)導(dǎo) ? 準(zhǔn)備并分發(fā)會議日程 ? 按時開會 ? 請自愿者作會議記錄 ? 評估以前會上制定的措施 ? 言簡意賅，切中要害 ? 傾聽他人發(fā)言，不帶偏見 ? 避免安排個人議程 ? 確定行動方案 ? 會議總結(jié) ? 確定后續(xù)會議日期 ? 編寫并分發(fā)會議紀(jì)要 ? 跟蹤行動方案的落實情況 主題 內(nèi)容 要點 63 BS/020701/SHWZ(2023GB) 基本概念和原則 ?定義和背景 ?對 JIT生產(chǎn)的意義 ?應(yīng)用： 6步式方法和工具 舉例 ?應(yīng)用舉例 實施方法和材料 ?系統(tǒng)解決問題的時間安排和前提條件 系統(tǒng)的問題解決方法 65 BS/020701/SHWZ(2023GB) 閱讀材料推薦和麥肯錫聯(lián)系人 Suggested reading: The Memory Jogger (A Pocket Guide of Tools for Continuous Improvement) Michael Brassard, GOAL/QPC The Memory Jogger II (A Pocket Guide of Tools for Continuous Improvement Effective Planning) Michael Brassard and Diane Ritter, GOAL/QPC Handbook of Quality Tools (The Japanese Approach) Tetsuichi Asaka and Kazuo Ozeki, Productivity Press Management for Quality Improvement (The 7 New QC Tools) Shigeru Mizuno, Productivity Press Continuous Improvement: Teams Tools Robert F. Lynch and Thomas J. Werner Firm contacts: Martin Riegger (CG) Rudolf Grobe (DU) 66 BS/020701/SHWZ(2023GB) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:33:5818:33:5818:333/31/2023 6:33:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :33:5818:33Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:33:5818:33:5818:33Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :33:5818:33:58March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 33分 58秒 18:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 6時 33分 :33March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 6時 33分 58秒 18:33:5831 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 6時 33分 58秒 下午 6時 33分 18:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:33:5818:33:5818:333/31/2023 6:33:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :33:5818:33Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:33:5818:33:5818:33Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :33:5818:33:58March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 33分 58秒 18:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 6時 33分 :33March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 6時 33分 58秒 18:33:5831 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 33分 58秒 下午 6時 33分 18:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:33:5818:33:5818:333/31/2023 6:33:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:5818:33Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:33:5818:33:5818:33Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :33:5818:33:58March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 33分 58秒 18:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 6時 33分 :33March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 6時 33分 58秒 18:33:5831 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 6時 33分 58秒 下午 6時 33分 18:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴