女性有效溝通及團隊建設的基本技巧概述-資料下載頁
2025-03-10 23:05本頁面
【正文】 體而言，是不可能將所有的事情都做好的；但是作為一個團隊就可以對成員進行合理地分工，使之協(xié)調(diào)地為團隊目標而服務。因此，通過明確地界定成員在團隊中所擔任的角色就可以建立起團隊的基本框架，并能夠使團隊的工作更迅速，更有效率；同時這樣也使得團隊領(lǐng)導更有時間去考慮團隊發(fā)展方面的事情 團隊的角色分類 信息者 監(jiān)督者 八種角色 角色分類（一） 實干者 ：不主動尋求新的改變，認真完成任務，務實可靠； 協(xié)調(diào)者 ：遇事不慌，具有良好的判斷能力和控制情緒的能力；能對他人的意見兼收并蓄； 推進者 ：思維敏捷，充滿活力，不滿足現(xiàn)狀，勇于挑戰(zhàn)； 創(chuàng)新者 ：具有鮮明的個人特性和非凡的想象力；對問題常有獨到的見解； 角色分類（二） 信息者 ：性格外向，善于交際；對新事物有強烈的好奇心，但興趣容易轉(zhuǎn)移； 監(jiān)督者 ：處理問題比較理智，對人、對事言行謹慎，公平客觀； 凝聚者 ：擅長人際交往，喜歡社交活動，他們的言行具有以團隊為導向的傾向； 完善者 ：做事情非常勤奮，并且持之以恒，很有秩序，力求完美。 角色界定途徑 優(yōu)點 便于團隊領(lǐng)導有效授權(quán)； 有利于團隊的良好溝通； 有利于團隊共享。 缺點 建設團隊需要的周期過長，短期不可能完成； 費用很高，否則很難完成； 可能會出現(xiàn)對角色的硬性攤派。 三、女性與團隊建設 女性管理者團隊建設技巧 第一，首先接納自己、關(guān)愛自己，再去領(lǐng)導團隊 接納自己，從接納自己的性別和形象開始 關(guān)愛自己，才能帶給別人快樂 女性管理者團隊建設技巧 第二，在團隊建設中要善于運用女性特征和優(yōu)勢 在以人際關(guān)系導向途徑來建設團隊中，女性可以充分發(fā)揮自己在人際關(guān)系建設上的天分。 在以共識導向途徑來建設團隊時，女性的溝通優(yōu)勢以及對價值觀的執(zhí)著都可以被充分利用。 在以角色界定途徑來建設團隊時，女性領(lǐng)導者具有一種更為包容的風格 三、女性與團隊建設 女性管理者團隊建設技巧 第三，在團隊建設中吸收男性的優(yōu)點 和諧的權(quán)力運用 公平的制度建設 加強對未來的預測能力和對危機的處理能力 在人際關(guān)系上更豁達大度一些 三、女性與團隊建設
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