清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院--供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理-資料下載頁
2025-03-10 22:27本頁面
【正文】 改進和技術(shù)能力提高 分銷系統(tǒng)與銷售管理： ?與顧客及零售商的長期關(guān)系 ?庫存減少 /迅速、周到的服務(wù) ?以銷售為生產(chǎn)活動的起點 ?訂單處理流程的“精益化” 人力資源管理 ?勞資互惠的管理體制 ?團隊工作方式、目標(biāo)管理 ?多方面技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練 ?發(fā)揮和調(diào)動積極性、創(chuàng)造性 管理理念： ?連續(xù)改進 ?對極限目標(biāo)的無窮逼近 ?不斷提高人的熱情和興趣 ?資源節(jié)約型的生產(chǎn)方式 產(chǎn)品研究與開發(fā) ? 并行工程 ? 團隊工作 ? 供應(yīng)商的早期參加 小 JIT 49 獲取利潤 降低成本 — 徹底排除浪費 員工管理 適時適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場改善 縮短作業(yè)更換時間 看板方式 50 如何獲取利潤？ 成本＋％（利潤）＝價格 or 利潤＝價格－成本 51 如何降低成本？ 徹底排除浪費 52 浪費的含義 ?“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素” ? “不會帶來任何附加價值的諸因素” 53 七種浪費 1） 過量生產(chǎn)的浪費 2） 等待的浪費 (工件等待 、 人員等待 、 設(shè)備等待 ) 3） 搬運的浪費 4） 庫存的浪費 5） 動作的浪費 6） 工序安排中的浪費 7） 不合格品的浪費 54 獲取利潤 降低成本 — 徹底排除浪費 員工管理 適時適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場改善 縮短作業(yè)更換時間 看板方式 55 JIT (Just In Time )的 含義 “只在必要的時候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（ Just In Time）。 56 如何實現(xiàn) JIT生產(chǎn)？ 推動生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動生產(chǎn)系統(tǒng) 看板控制方式 57 生產(chǎn)計劃 工序 A 工序 B 工序 C 看板 看板 完成 拉動生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃 工序 A 工序 B 工序 C 庫存 庫存 完成 推動生產(chǎn)系統(tǒng) 58 拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的基本特征 ?每一工序都按“需求”生產(chǎn) ?各工序的“需求”來自前工序 ?生產(chǎn)同步化 ?物流與信息流方向相反 生產(chǎn)計劃 工序A 工序B 工序C 看板 看板 完成 拉動生產(chǎn)系統(tǒng) 59 看板的作用 ?生產(chǎn)以及運送的工作指令 ?防止過量生產(chǎn)和過量運送 60 裝配線 零件加工 領(lǐng)取看板 生產(chǎn)看板 存放位置 看板運行示意圖 61 看板系統(tǒng)的設(shè)計 ? 決定零件箱的容量 –批量的大小 ? 決定零件箱的個數(shù) –在制品的數(shù)量 ,安全庫存的數(shù)量 (看板的張數(shù) =零件箱的個數(shù) ) 62 看板張數(shù)的計算 d(w+p)(1+α) K= c 其中 K=看板的張數(shù) d=零件的日需求量 w=一箱零件的平均等待時間 +搬運時間 p=一箱零件的平均加工時間 c=零件箱的標(biāo)準(zhǔn)容量 α=變動系數(shù) (反映各工序生產(chǎn)和使用該零件的波動性 ) 63 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的其它條件 ? 適用生產(chǎn)類型：大量、重復(fù)性的加工裝配型生產(chǎn) ? 生產(chǎn)均衡化 ? 加工工序生產(chǎn)批量極小化 ? 設(shè)備的可靠性 ? 供應(yīng)商的可靠性 ? 各工序的質(zhì)量保證 64 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的條件 —— 生產(chǎn)均衡化 ? 含義： – 多品種、小批量均衡生產(chǎn) /混合裝配 – 產(chǎn)品種類 /生產(chǎn)數(shù)量的均衡 型號 月需求量 (輛 ) 日均產(chǎn)量 (輛 ) 產(chǎn)量比 A 12023 600 6 B 8000 400 4 C 4000 200 2 合計 24000 1200 C A A A B B A B C 65 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的條件 — 加工工序生產(chǎn)批量極小化 ? 機加工工序：“一個流”生產(chǎn) – 獨特的設(shè)備布置－ U型布置 – “多面手” ? 鍛造、沖壓等工序： Setup time 的縮短 入口 出口 7 6 10 9 8 1 5 4 3 2 66 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的條件 —— 各工序的質(zhì)量保證 ? 高質(zhì)量的產(chǎn)品是設(shè)計和制造出來的，不是檢查出來的； ? 重在預(yù)防，而不是檢驗和糾正缺陷 ? 高質(zhì)量和低成本不是相悖的 ? 全員參與，全員把關(guān) 67
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