宴江南婚禮中心喜淘婚禮策劃管理手冊-資料下載頁
2025-03-10 15:34本頁面
【正文】 ：值班策劃師負責公司的外出人員登記。 9：確保上班時間一樓吧臺必須有人值班，策劃部主管為第一責任人。 10：值班策劃師負責來訪客戶登記。 值日生職責 1：公司采用值日生輪值制度； 2：值日生要求 9： 00前到達公司，開門，通電，供水，公共區(qū)域衛(wèi)生； 3：值日生負責組織召開晨會； 4：組織檢查各分區(qū)及辦公室衛(wèi)生； 員工管理 員工管理 晨會流程 員工管理 每天工作日志 一：此積分可對團隊成員能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核； 二：團隊將建立個人積分檔案，積分終身有效（只要在團隊持續(xù)任職），每月度歸零。積分將作為月度獎金分配，年度優(yōu)秀員工評選 的重要參考標準。 三：對應獎金：公司月度獎獎金 +團隊內(nèi)部管理樂捐的 50%（暫定） 對應積分：每月度團隊所有成員超出原始分相加 對應分值： 1分 =獎金總數(shù) /總分數(shù) 四：此積分制度行政部每日更新，采用個人申請，他人推薦，團隊討論三種方式通過。 固定積分： 1：每月團隊為每位成員自動分配原始積分 100分； 2：入職滿一年，獎勵積分 200分，滿兩年，獎勵積分 300分，以此類推，每滿一年加 100分； 平時積分 1：當月內(nèi)無任何違反出勤制度（含遲到早退擅離職守，值日值班，各種集體會議活動，各種假）者 +5分； 2：按照標準完成策劃師值班 +2分； 3：每放棄一次休班堅持工作崗位者 +5分 4：遵守公司工裝制度的 +1分； 5：策劃師談單銷售按 6?給予 +分 6：活動執(zhí)行過程中，積極參與配合策劃師執(zhí)行活動按照 10?積分，有策劃師進行分配 7：群內(nèi)信息積極回復，并參與正能量，業(yè)務學習交流 +2分； 8：團隊生活工作中給予團隊成員一定幫助分別 +1， +2， +3， +4， +5分； 9：積極學習業(yè)務知識，對團隊日常工作進行創(chuàng)新分別 +3， +5， +8， +10分； 10：給予團隊特殊貢獻，為團隊爭得榮譽，討論上報后給予加分通告 以上未計入范圍的，可根據(jù)情況而定，有團隊上報后給予加分 員工管理 員工積分管理細則 1. 調(diào)崗：員工調(diào)崗的，需填寫《調(diào)崗單》，并在 3個工作日內(nèi)辦妥工作移交及各項審批手續(xù)，員工調(diào)崗后按新崗位 核算工資。 2. 辭職： 員工因個人原因決定離開，可提出辭職。試用期員工提前 3個工作日提出申請，轉(zhuǎn)正員工提前一個月提 出申請，辭職人員應填寫《離職申請表》，按 相關程序進行審批，辦妥離職手續(xù)后方可離職。行政及后援序列 的員工辭職的在離職一個月后發(fā)放薪資，演藝及銷售序列的員工辭職的在三個月后結(jié)算薪資。 3. 辭退： 員工因個人原因不能勝任崗位工作或違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)對其進行辭退。辭退員 工填寫《勸離 申請表》，逐級審批后方可離職，辭退員工在 離職之日即可結(jié)算工資。 4. 擅自離職：員工出現(xiàn)以下情況的，公司予以除名并扣發(fā)所有薪資，且保留追究相關責任人經(jīng)濟責任的權(quán)利。 （ 1)員工未遞交《離職申請表》就擅自離崗 。 (2)員工已遞交離職申請但未經(jīng)批準就擅自離崗 。 (3)員工離職申請雖獲批準，但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗的 。 5. 停薪留職：員工因特殊原因 1至 3個月不能到崗的，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后可辦理停薪留職，工齡重新計算。 6. 員工異動手續(xù)均需本人親自辦理，遇重病或其他特殊原因不能親自辦理時可委托其他人員代為辦理，但需出具 書面委托書，且由此產(chǎn)生的一切責任仍由當事人員承擔。 員工管理 員工異動
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