采購控制程序采購控制程序0709-采購管理-資料下載頁
2025-07-13 14:58本頁面
【導(dǎo)讀】外協(xié)及生產(chǎn)用輔助材料符合要求。方管理及采購過程控制。負(fù)責(zé)供方調(diào)查，辦理供方調(diào)查表，進行供方業(yè)績評定，制定合格供方名單。負(fù)責(zé)提出采購申請。負(fù)責(zé)設(shè)計采購品圖紙/標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)協(xié)議。這些貨源處即是本公司的首選供方。當(dāng)合同未規(guī)定時，本公司可以根據(jù)實際情況自行選擇供方。調(diào)查結(jié)果應(yīng)記錄于《供方調(diào)查表》。樣品確認(rèn)是由技術(shù)部組織，質(zhì)保部和制造部共同實施，質(zhì)保部對樣品按要求進行測試，必要時供方應(yīng)按照本公司的要求提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件。以促進供方不斷改進，以最終最大程度地滿足本公司顧客的期望。評審，評審方式可視情況而定。量審核程序》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)波動應(yīng)恢復(fù)至B級。◆供方級別年終評價為D，暫停供貨并限期予以整改，否則剔除合格供方名單。產(chǎn)品的檢驗報告及產(chǎn)品的試驗報告的適當(dāng)需求。供本公司的降價計劃。5．2．2制造部原則上以月為單位采取填寫“采購計劃單”。顧客中斷包括市場退貨。與質(zhì)量交付有關(guān)的特殊狀態(tài)顧客通知。
【正文】 措施，必要時也可作為一種糾正措施，但所導(dǎo)致的額外支出應(yīng)納入部門的質(zhì)量成本。臨時采購申請應(yīng)由申請部門填寫“采購申請單”。 5． 2． 4 制造部在接收到經(jīng)確認(rèn)、批準(zhǔn)的“采購申請單”后應(yīng)立即收集技術(shù)文件、規(guī)范、要求、樣件等通知供方或與供方簽訂供貨協(xié)議。 5． 2． 5 制造部應(yīng)及時準(zhǔn)確掌握供方的生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理因供方的生產(chǎn)異常而導(dǎo)致的各種影響，確保供方 100%的按質(zhì)按量按時供貨。 5． 3 采購驗收 5． 3． 1 質(zhì)保部按照《檢驗和試驗控制程序》以及相關(guān)的檢驗文件予以檢驗和驗證。 5． 3． 2 不合格處理 所有不合格產(chǎn)品各部門均應(yīng)按照《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》以及《不合格品的控制程序》的要求和規(guī)定進行適當(dāng)標(biāo)識、隔離等 處理。 6 供方監(jiān)測 本公司通過下列指標(biāo)對供方表現(xiàn)進行監(jiān)測 ? 已交付產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 顧客中斷包括市場退貨。 ? 交付時間包括超額運費。 ? 與質(zhì)量交付有關(guān)的特 殊狀態(tài)顧客通知。 7 記錄 編號 記錄名稱 R070901B/0 供方調(diào)查表 R070902B/0 供方績效表 R070903B/0 合格供方名單 R070904B/0 采購計劃單 R070905B/0 采購申請單
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